12 sätt att upptäcka ineffektivt ledarskap

om jag bara hade en nickel för varje gång jag har blivit frågad, “finns det ett enkelt test som snabbt kan bestämma en chefs ledarskapsförmåga?”Det korta svaret är ja, men kom ihåg, enkelt och snabbt är inte alltid samma sak som effektivt. Det finns en uppsjö av diagnostiska tester, profiler, utvärderingar och bedömningar som ger insikter i ledarskapsförmåga eller brist på det.

mitt problem med dessa ansträngningar är att de är alltför analytiska, mycket teoretiska och föremål för partiskhet. Som sagt är de snabba, enkla och relativt billiga. Den goda nyheten är att det finns ett bättre sätt. Om du verkligen vill bestämma någons ledarförmåga, ge dem ett visst ansvar och se vad de gör med det. Ledare ger resultat. Det är inte alltid vackert, särskilt när det gäller oerfarna ledare, men bra ledare kommer att hitta ett sätt att få jobbet gjort.

i ett tidigare inlägg med titeln Looking For Leadership delar jag ett antal bekymmer om företagsamerikas besatthet med teoretiska akademiska tester. Det finns en subtil abdikering av ansvar som har inträffat när rationaliseringar äger rum kring SKIVRESULTAT, eller motiveringar kring en 360-recension används för att försvara en ineffektiv ledare. Min fråga är detta: vad sägs om verkliga tester? Om ditt företag har problem med att identifiera ledare eller har brist på ledare har du inget testproblem – du har ett ledarskapsproblem. Ett av ledarskapets främsta ansvarsområden är att skapa fler och bättre ledare. Jag tror att det var John Maxwell som sa, ” Det finns ingen framgång utan en efterträdare.”

  1. dålig karaktär: en ledare som saknar karaktär eller integritet kommer inte att uthärda tidens test. Det spelar ingen roll hur intelligent, vänlig, övertygande eller kunnig en person är, om de är benägna att rationalisera oetiskt beteende baserat på nuvarande eller framtida behov kommer de så småningom att falla offer för sin egen undergång…
  2. brist på prestanda: Ingen är perfekt, men ledare som konsekvent misslyckas är inte ledare, oavsett hur mycket du önskar att de var. Medan tidigare resultat inte alltid är en viss indikator på framtida händelser, bör en långsiktig historia av framgång inte tas lätt. Någon som konsekvent har upplevt framgång i ledarroller har en mycket bättre chans att lyckas än någon som inte har det. Det är viktigt att komma ihåg obevisade ledare kommer med en högriskpremie.
  3. Dålig Kommunikationsförmåga: Visa mig en ledare med dålig kommunikationsförmåga så visar jag dig någon som kommer att vara kortlivad i sin position. Stora ledare kan kommunicera effektivt över medier, valkretsar och miljöer. De är aktiva lyssnare, flytande tänkare och vet när de ska ringa upp, ner eller av.
  4. egennyttig Natur: om en ledare inte förstår begreppet “tjänst över sig själv” kommer de inte att skapa förtroende, förtroende och lojalitet hos dem de leder. Varje ledare är bara så bra som hans eller hennes lags önskan att ledas av dem. Ett överflöd av ego, stolthet och arrogans är inte positiva ledarskapsdrag. Lång historia kort; om en ledare får en röst av icke-förtroende från sina underordnade … game over.
  5. En storlek passar alla ledarstil: stora ledare är flytande och flexibla i sin strategi. De förstår kraften i och nödvändigheten av kontextuellt ledarskap. “My way or the highway” ledarstilar spelar inte bra i dagens värld, kommer att resultera i en sprickad kultur och i slutändan en icke-produktiv organisation. Endast de ledare som snabbt kan känna igen och anpassa sina metoder till den aktuella situationen kommer att lyckas under lång tid.
  6. brist på fokus och uppföljning: de ledare som saknar fokus och uppmärksamhet på detaljer som behövs för att tillämpa hävstång och resurser på ett aggressivt och engagerat sätt kommer att förgås. Ledare som inte har en partiskhet mot handling, eller som inte kan leverera sina skyldigheter kommer inte att lyckas. Ledarskap handlar om prestanda … intentioner måste anpassas till resultat för att ledare ska vara effektiva.
  7. Inte Framåtblickande: Ingen vision är lika med inget ledarskap. Ledare nöjda med status quo, eller som tenderar att vara mer bekymrade över överlevnad än tillväxt kommer inte att göra bra på lång sikt. De bästa ledarna fokuserar på att leda förändring och innovation för att hålla sina organisationer fräscha, dynamiska och växande. Bottom line-ledare som bygger en statisk verksamhet dömer sig till misslyckande.
  8. frånkopplad från marknaden: ledare som inte är anpassade till marknadens behov kommer att misslyckas. Som det gamla ordspråket säger, om du inte tar hand om dina kunder, någon annan kommer att vara mer än gärna. Framgångsrika ledare fokuserar på kundnöjdhet och lojalitet. De hittar sätt att konsekvent engagera dem och integrera dem i sina innovations-och planeringsinitiativ. Om du ignorerar, misshandlar eller på annat sätt inte värderar din kundbas, är dina dagar som ledare säkert numrerade.
  9. inte investerat: ledare är helt engagerade i att investera i dem de leder. De stöder sitt lag, bygger in i sitt lag, mentor och coachar sitt lag, och de bryr sig verkligen om sitt lag. En ledare som inte är fullt investerad i sitt lag kommer inte att ha ett lag – åtminstone inte ett effektivt.
  10. inte ansvarig: verkliga ledare är ansvariga. De klandrar inte andra, hävdar inte kredit för deras lags framgång, men tar alltid ansvar för misslyckanden som uppstår på deras klocka. Mest av allt är ledare ansvariga för sitt lag. Jag har alltid sagt att ledare som inte är ansvariga för sitt folk så småningom kommer att hållas ansvariga av sitt folk.
  11. inte fokuserad: ledare som inte är avsiktliga och inte är fokuserade, kommer att misslyckas själva och deras team. Ledare som saknar disciplin kommer att modellera fel beteende och kommer oundvikligen att sprida sig för tunna. Organisationer har störst risk när ledare tappar fokus.
  12. bristande syn: dålig syn, tunnelsyn, en vision som är ojämn eller en obefintlig vision kommer att få ledare att misslyckas. En ledares jobb är att anpassa organisationen kring en tydlig och uppnåelig vision. Detta kan inte ske när blinda leder blinda.

moralen i denna historia är att ledare måste vara ärliga, ha en demonstrerad historia om framgång, vara utmärkta kommunikatörer, lägga tonvikt på att betjäna dem de leder, vara flytande i tillvägagångssätt, ha laserfokus och en bias mot handling. Om dessa egenskaper inte ägs av ditt nuvarande ledarskapsteam, eller dina kommande ledare, kommer du att vara i en stenig väg framåt …

Lämna ett svar

Din e-postadress kommer inte publiceras.