12 maneiras de identificar liderança ineficaz

se eu tivesse apenas um níquel para cada vez que me perguntaram: “existe um teste simples que possa determinar rapidamente a capacidade de liderança de um executivo?”A resposta curta é sim, mas tenha em mente que simples e rápido nem sempre são a mesma coisa que eficaz. Há uma infinidade de testes de diagnóstico, perfis, avaliações e avaliações que oferecem insights sobre a capacidade de liderança, ou a falta dela.Meu problema com esses esforços é que eles são excessivamente analíticos, muito teóricos e sujeitos a preconceitos. Dito isto, eles são rápidos, fáceis e relativamente baratos. A boa notícia é que existe uma maneira melhor. Se você realmente quer determinar a capacidade de liderança de alguém, dê-lhes alguma responsabilidade e veja o que eles fazem com isso. Líderes produzem resultados. Nem sempre é bonito, especialmente no caso de líderes inexperientes, mas bons líderes encontrarão uma maneira de fazer o trabalho.Em um post anterior intitulado Looking For Leadership, eu compartilho uma série de preocupações sobre a obsessão da América corporativa com testes acadêmicos teóricos. Há uma abdicação sutil de responsabilidade que ocorreu à medida que as racionalizações ocorrem em torno de pontuações de disco, ou justificativas em torno de uma revisão 360 são usadas para defender um líder ineficaz. Minha pergunta é esta: e os testes do mundo real? Se sua empresa tem problemas para identificar líderes ou falta de líderes, você não tem um problema de teste – você tem um problema de liderança. Uma das principais responsabilidades da liderança é criar mais e melhores líderes. Eu acredito que foi John Maxwell quem disse: “Não há sucesso sem um sucessor.”

  1. mau caráter: um líder que não tem caráter ou integridade não suportará o teste do tempo. Não importa o quão inteligente, afável, persuasivo ou experiente uma pessoa seja, se ela é propensa a racionalizar o comportamento antiético com base nas necessidades atuais ou futuras, ela acabará sendo vítima de sua própria ruína…
  2. falta de desempenho: Ninguém é perfeito, mas os líderes que consistentemente falham não são líderes, não importa o quanto você gostaria que fossem. Embora o desempenho passado nem sempre seja um certo indicador de eventos futuros, um histórico de sucesso de longo prazo não deve ser levado de ânimo leve. Alguém que tem consistentemente experimentado sucesso em papéis de liderança tem uma chance muito melhor de sucesso do que alguém que não tem. É importante lembrar que líderes não comprovados vêm com um prêmio de alto risco.
  3. Habilidades De Comunicação Pobres: Mostre-me um líder com habilidades de comunicação pobres e eu vou mostrar-lhe alguém que será de curta duração em sua posição. Grandes líderes podem se comunicar efetivamente entre meios, círculos eleitorais e ambientes. Eles são ouvintes ativos, pensadores fluidos e sabem quando discá-lo para cima, para baixo ou para fora.Natureza egoísta: se um líder não entende o conceito de “serviço acima de si”, ele não engendrará a confiança, a confiança e a lealdade daqueles que lidera. Qualquer líder é tão bom quanto o desejo de sua equipe de ser liderado por eles. Uma superabundância de ego, orgulho e arrogância não são traços positivos de liderança. Longa história curta; se um líder recebe um voto de desconfiança de seus subordinados…game over.
  4. um tamanho Se encaixa em todos os estilos de liderança: grandes líderes são fluidos e flexíveis em sua abordagem. Eles entendem o poder e a necessidade de liderança contextual. Os estilos de liderança” meu caminho ou a estrada ” não funcionam bem no mundo de hoje, resultarão em uma cultura fraturada e, finalmente, em uma organização não produtiva. Somente os líderes que podem reconhecer e adaptar rapidamente seus métodos à situação em questão terão sucesso a longo prazo.
  5. falta de foco e acompanhamento: os líderes que não têm foco e atenção aos detalhes necessários para aplicar alavancagem e recursos de forma agressiva e comprometida perecerão. Os líderes que não possuem um viés em relação à ação, ou que não podem cumprir suas obrigações, não serão bem-sucedidos. A liderança é sobre desempenho … as intenções devem estar alinhadas com os resultados para que os líderes sejam eficazes.
  6. Não Prospectivo: Nenhuma visão é igual a nenhuma liderança. Líderes satisfeitos com o status quo, ou que tendem a se preocupar mais com a sobrevivência do que com o crescimento, não se sairão bem a longo prazo. Os melhores líderes estão focados em liderar a mudança e a inovação para manter suas organizações frescas, dinâmicas e em crescimento. Bottom line-líderes que constroem um negócio estático condenam-se ao fracasso.
  7. desconectado do mercado: líderes não sintonizados com as necessidades do mercado falharão. Como diz O velho ditado, se você não está cuidando de seus clientes, outra pessoa ficará mais do que feliz. Líderes de sucesso se concentram na satisfação e lealdade do cliente. Eles encontram maneiras de envolvê-los consistentemente e incorporá-los em suas iniciativas de inovação e planejamento. Se você ignorar, maltratar ou não valorizar sua base de clientes, seus dias como líder certamente serão contados.Não investidos: os líderes estão totalmente comprometidos em investir naqueles que lideram. Eles apoiam sua equipe, constroem sua equipe, orientam e treinam sua equipe, e eles realmente se importam com sua equipe. Um líder não totalmente investido em sua equipe não terá uma equipe-pelo menos não uma equipe eficaz.
  8. não responsável: líderes reais são responsáveis. Eles não culpam os outros, não reivindicam crédito pelo sucesso de sua equipe, mas sempre aceitam a responsabilidade por falhas que ocorrem em seu relógio. Acima de tudo, os líderes são responsáveis perante sua equipe. Eu sempre disse que os líderes que não prestam contas ao seu povo acabarão por ser responsabilizados pelo seu povo.
  9. Não focado: líderes que não são intencionais e não estão focados, falharão em si mesmos e em sua equipe. Os líderes que não têm disciplina modelarão os comportamentos errados e inevitavelmente se espalharão muito. As organizações correm o maior risco quando os líderes perdem o foco.Falta de visão: visão deficiente, visão de túnel, uma visão inconstante ou uma visão inexistente fará com que os líderes falhem. O trabalho de um líder é alinhar a organização em torno de uma visão clara e alcançável. Isso não pode ocorrer quando os cegos lideram os cegos.

a moral desta história é que os líderes precisam ser honestos, ter um histórico demonstrado de sucesso, ser excelentes comunicadores, colocar ênfase em servir aqueles que lideram, ser fluido na abordagem, ter foco no laser e um viés para a ação. Se esses traços não são possuídos por sua equipe de liderança atual, ou seus líderes em ascensão, você estará em uma estrada rochosa pela frente …

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