7 sposobów identyfikowania pokory a arogancji w przywództwie

By Carey Lohrenz

czy możesz być pewny siebie, agresywny i pokorny? Możesz. Niestety, pokora jest często pomijana w dyskusjach o przywództwie. A jednak jest to jedna z najpotężniejszych cnót.

jako jedna z pierwszych pilotek myśliwców F-14 w USA. Marynarka wojenna, operująca w jednym z najbardziej ekstremalnych warunków, jakie można sobie wyobrazić, miała więcej testosteronu, więcej ego i więcej pewności siebie w jednym pomieszczeniu z pilotami myśliwców niż w szatni NFL.

ręce w dół.

musiało być. To nie była gra.

Carey-Lohrenz-Female-Fighter-Pilot-Motivational-Speaker

a jednak, jeśli mielibyśmy siedzieć w gotowym pomieszczeniu (przestrzeni na lotniskowcu lub w hangarze eskadry, gdzie planowaliśmy, skracaliśmy nasze misje, rozmawialiśmy o egzekucji, a następnie wykonywaliśmy relację na debriefach), częściej niż nie byłoby dużo samo-deprecjonującego, nieocenzurowanego humoru, dobrodusznego żebra, porównywania zwycięstw i porażek-zawsze, ale ogólnie prawdziwy, wyraźny szacunek dla innych.

było niewielu lotników, którzy byli wręcz aroganccy.

było wielu, którzy byli pewni siebie – ale skromni.

Pokora osobista jest cechą, która została uznana za krytyczny aspekt w wysokiej wydajności. Badania to potwierdzają.
niestety zbyt często pokora, czy prawdziwa skromność jest oznaczana jako brak agresywności.

to brak arogancji.

zaufanie pochodzi z przekraczania granic, poprzez upokarzające zdobyte doświadczenia i osiągnięcia. Pokora pochodzi ze zrozumienia swoich obowiązków wobec czegoś poza Tobą. Najlepsi liderzy, z którymi pracuję, są pewni siebie i skromni—mają tendencję do inspirowania poczucia współpracy, espirit de corps w zespołach, które prowadzą. Bez względu na tempo operacji.

Podnieś rękę, jeśli kiedykolwiek pracowałeś z arogancką osobą.

wszyscy do góry?

aroganccy przywódcy cierpią z powodu przepełnionego ego—wierzą, że mają największe znaczenie.

są autodestrukcyjne.

to zwykle jack-wagon.

znaczenie pokory dla skutecznego i nieustraszonego przywództwa nie może być zaniżone.

dzisiaj bardziej niż kiedykolwiek ważne jest, aby nie mylić zaufania z arogancją, czy pokory z brakiem agresywności. Są niesamowicie różne.

czy masz cichą pewność siebie i pokorę Dawida? Czy zarozumiała arogancja Goliata? Rzuć okiem poniżej, aby zobaczyć, gdzie wypadasz:

  1. aroganccy ludzie wierzą, że mają prawo do posiadania innych. Co możesz powiedzieć, w co powinieneś wierzyć. Są manipulantami. I zawsze mają rację.
  2. “Aroganccy przywódcy mówią:” to moja własność. Ten sukces jest mój.”
  3. aroganccy liderzy boją się konkurencji. To łobuzy. Przypisują sobie doświadczenia innych. A potem obwiniać innych, gdy ich organizacja zawodzi. Ich decyzje biznesowe są napędzane przez ego.
  4. skromni liderzy pracują, aby wspierać, inspirować i rozwijać innych. Pokorni przywódcy uczą innych tego, co wiedzą najlepiej, pomagają innym osiągnąć.
  5. aroganccy liderzy stawiają siebie, swoje osobiste plany przed celami organizacyjnymi i dobrem wspólnym.
  6. pokorni liderzy mają wysoką samoocenę i samoświadomość i nadal naciskają na siebie, aby robić lepiej. Uznają również prawa innych do tego samego i w rzeczywistości zachęcają ich do poprawy! Nie są zagrożeni.

Pokazywanie pokory jest znakiem siły. Nie słabość. Uważaj na pogląd, że ponieważ ktoś wydaje się “miły”, nie jest agresywny.

to się nazywa radzenie sobie z gracją. Pokora.

Ci nieustraszeni liderzy, którzy szanują innych, mają szacunek do siebie i pokorę, znacznie częściej przewodzą odnoszącym sukcesy organizacjom i zabierają ze sobą więcej członków zespołu w podróż.

Zrezygnuj z aroganckiego wagonu. prawdziwi nieustraszeni przywódcy działają z pokorą i wdziękiem.

bądź nieustraszony.

book-cover-wsj1Carey Lohrenz jest autorką bestsellera Wall Street Journal ” Fearless Leadership :High-Performance Lessons from the flight Deck.”, mówca motywacyjny i ekspert w dziedzinie przywództwa.

Carey latał w misjach na całym świecie jako gotowy do walki Pilot United States Navy F-14 Tomcat. Jej bogate doświadczenie w pracy w jednym z najtrudniejszych środowisk na świecie, na lotniskowcu, oraz jej wyjątkowa pozycja jako jednej z pierwszych kobiet pilotek bojowych sprawiają, że jest idealnym otwierającym lub zamykającym inspirującym mówcą na spotkanie firmowe lub konferencję.

Carey ukończyła University of Wisconsin, gdzie była wioślarką varsity, również trenując na poziomie Przedolimpijskim. Po ukończeniu studiów uczęszczała do szkoły kandydatów na oficerów Lotnictwa Marynarki Wojennej, a następnie rozpoczęła szkolenie lotnicze i karierę morską. Jest matką czworga dzieci, a obecnie pracuje nad magisterium z zarządzania biznesowego w przywództwie strategicznym.

Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany.