12 sposobów na wykrycie nieskutecznego przywództwa

gdybym dostawał pięciocentówkę za każde pytanie: “czy istnieje prosty test, który może szybko określić zdolności przywódcze kierownictwa?”Krótka odpowiedź brzmi tak, ale pamiętaj, że proste i szybkie nie zawsze są tym samym, co skuteczne. Istnieje mnóstwo testów diagnostycznych, profile, oceny, i oceny, które oferują wgląd w zdolności przywódcze, lub ich brak.

mój problem z tymi wysiłkami polega na tym, że są one zbyt analityczne, bardzo teoretyczne i podlegają stronnictwu. To powiedziawszy, są szybkie, łatwe i stosunkowo niedrogie. Dobra wiadomość jest taka, że jest lepszy sposób. Jeśli naprawdę chcesz określić czyjąś zdolność przywódczą, daj mu trochę odpowiedzialności i zobacz, co z tym zrobi. Liderzy dają rezultaty. Nie zawsze jest to ładne, zwłaszcza w przypadku niedoświadczonych liderów, ale dobrzy przywódcy znajdą sposób, aby wykonać zadanie.

w poprzednim poście zatytułowanym Looking For Leadership podzielam szereg obaw związanych z obsesją korporacji na punkcie teoretycznych testów akademickich. Istnieje subtelne abdykacja odpowiedzialności, która ma miejsce, gdy racjonalizacje odbywają się wokół wyników dysków, lub uzasadnienia wokół recenzji 360 są używane do obrony nieskutecznego lidera. Moje pytanie brzmi: a co z testami w realnym świecie? Jeśli Twoje przedsiębiorstwo ma problemy z identyfikacją liderów lub ma ich niedobór, nie masz problemu z testowaniem – masz problem z przywództwem. Jednym z podstawowych obowiązków przywództwa jest tworzenie większej liczby i lepszych liderów. Wierzę, że to John Maxwell powiedział: “nie ma sukcesu bez następcy.”

  1. słaby charakter: przywódca, który nie ma charakteru lub uczciwości, nie przetrwa próby czasu. Nie ma znaczenia, jak inteligentna, sympatyczna, przekonująca lub doświadczona jest osoba, jeśli są skłonni do racjonalizowania nieetycznych zachowań w oparciu o obecne lub przyszłe potrzeby, w końcu padną ofiarą własnej zguby…
  2. brak wydajności: Nikt nie jest doskonały, ale liderzy, którzy konsekwentnie zawodzą, nie są liderami, bez względu na to, jak bardzo byś tego chciał. Chociaż wyniki z przeszłości nie zawsze są pewnym wskaźnikiem przyszłych wydarzeń, Nie należy lekceważyć długofalowych osiągnięć w zakresie sukcesu. Ktoś, kto konsekwentnie doświadczył sukcesu na stanowiskach kierowniczych, ma znacznie większe szanse na sukces niż ktoś, kto tego nie zrobił. Ważne jest, aby pamiętać, że niesprawdzeni liderzy mają wysoką premię za ryzyko.
  3. Słabe Umiejętności Komunikacyjne: Pokaż mi lidera z kiepskimi umiejętnościami komunikacyjnymi, a pokażę Ci kogoś, kto będzie krótkotrwały na swojej pozycji. Wielcy liderzy mogą skutecznie komunikować się w mediach, okręgach wyborczych i środowiskach. Są aktywnymi słuchaczami, płynnymi myślicielami i wiedzą, kiedy wybrać w górę, w dół lub wyłączyć.
  4. natura służenia sobie: jeśli lider nie zrozumie pojęcia “Służba ponad siebie”, nie wzbudzi zaufania, zaufania i lojalności tych, których prowadzi. Każdy lider jest tak dobry, jak jego zespół chce być prowadzony przez nich. Nadmiar ego, dumy i arogancji nie są pozytywnymi cechami przywództwa. Krótko mówiąc, jeśli lider otrzyma wotum nieufności od swoich podwładnych … gra skończona.
  5. Jeden rozmiar pasuje do wszystkich styl przywództwa: wielcy liderzy są płynni i elastyczni w swoim podejściu. Rozumieją siłę i konieczność przywództwa kontekstowego. Style przywództwa “My way or the highway” nie grają dobrze w dzisiejszym świecie, spowodują pękniętą kulturę, a ostatecznie nieproduktywną organizację. Tylko ci liderzy, którzy szybko rozpoznają i dostosują swoje metody do danej sytuacji, odniosą sukces na dłuższą metę.
  6. brak skupienia i kontynuacji: ci liderzy, którym brakuje skupienia i dbałości o szczegóły potrzebne do stosowania dźwigni i zasobów w agresywny i zaangażowany sposób, zginą. Liderzy, którzy nie mają skłonności do działania lub nie mogą wywiązać się ze swoich zobowiązań, nie odniosą sukcesu. Przywództwo polega na wydajności … intencje muszą być dostosowane do wyników, aby liderzy byli skuteczni.
  7. Nie Patrzący W Przyszłość: Brak wizji to brak przywództwa. Liderzy zadowoleni z status quo, lub którzy wydają się być bardziej zaniepokojeni o przetrwanie niż wzrost nie będzie dobrze w dłuższej perspektywie. Najlepsi liderzy koncentrują się na wiodących zmianach i innowacjach, aby ich organizacje były świeże, dynamiczne i rozwijały się. Podsumowując-liderzy, którzy budują statyczny biznes, skazują się na porażkę.
  8. odłączeni od Rynku: liderzy nie dostosowani do potrzeb rynku zawiodą. Jak mówi stare powiedzenie, Jeśli nie dbasz o swoich klientów, ktoś inny będzie bardziej niż szczęśliwy. Liderzy sukcesu koncentrują się na zadowoleniu i lojalności klientów. Znajdują sposoby, aby konsekwentnie je angażować i włączać do swoich inicjatyw w zakresie innowacji i planowania. Jeśli zignorujesz, źle potraktujesz lub w inny sposób nie cenisz swojej bazy klientów, twoje dni jako lidera są z pewnością policzone.
  9. Nie inwestowane: liderzy są w pełni zaangażowani w inwestowanie w tych, których prowadzą. Wspierają swój zespół, budują w swoim zespole, mentorują i coachują swój zespół i naprawdę dbają o swój zespół. Lider nie w pełni zainwestowany w swój zespół nie będzie miał zespołu – przynajmniej nie skutecznego.
  10. nie odpowiada: prawdziwi przywódcy są odpowiedzialni. Nie obwiniają innych, nie przypisują sobie uznania za sukces swojego zespołu, ale zawsze przyjmują odpowiedzialność za niepowodzenia, które zdarzają się na ich Warcie. Przede wszystkim liderzy są odpowiedzialni przed swoim zespołem. Zawsze mówiłem, że przywódcy, którzy nie są odpowiedzialni przed swoimi ludźmi, w końcu zostaną pociągnięci do odpowiedzialności przez swoich ludzi.
  11. Nie skupiony: liderzy, którzy nie są celowi i nie są skupieni, zawiodą siebie i swój zespół. Liderzy, którym brakuje dyscypliny, modelują niewłaściwe zachowania i nieuchronnie rozprzestrzeniają się zbyt cienko. Organizacje są narażone na największe ryzyko, gdy liderzy tracą koncentrację.
  12. brak widzenia: słabe widzenie, widzenie tunelowe, wizja zmienna lub nieistniejąca spowoduje, że przywódcy zawiodą. Zadaniem lidera jest dostosowanie organizacji do jasnej i osiągalnej wizji. Nie może to nastąpić, gdy niewidomy prowadzi niewidomego.

morał tej historii jest taki, że liderzy muszą być uczciwi, mieć udokumentowane osiągnięcia sukcesu, być doskonałymi komunikatorami, kłaść nacisk na służenie tym, których prowadzą, być płynnym w podejściu, mieć skupienie laserowe i nastawienie do działania. Jeśli te cechy nie są posiadane przez twój obecny zespół przywódczy, lub twoich przyszłych liderów, będziesz na skalistej drodze …

Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany.