7 manieren om nederigheid Versus arrogantie in leiderschap te identificeren

By Carey Lohrenz

kunt u zelfverzekerd, agressief en nederig zijn? Dat kun je wel. Helaas wordt nederigheid vaak over het hoofd gezien in leiderschapsdiscussies. En toch is het een van de krachtigste deugden.

als een van de eerste vrouwelijke F-14 gevechtspiloten in de VS. Marine, opererend in een van de hoogste druk meest extreme omgevingen denkbaar, kan ik u verzekeren dat er meer testosteron, meer ego en meer vertrouwen in een carrier-gebaseerde gevechtspiloot klaar kamer dan in een NFL kleedkamer.

zonder twijfel.

dat moest wel. Dit was geen spelletje.

Carey-Lohrenz-Female-Fighter-Pilot-Motivational-Speaker

En toch, als je te zitten in een ruimte (de ruimte aan boord van het vliegdekschip of in het squadron hangar waar we zouden plan, korte missies, praten over de uitvoering en doet de follow op debriefs), vaker wel dan niet zouden tal van zelfbelastende, ongecensureerde humor, goedmoedig plagen, het vergelijken van winsten en verliezen—altijd, maar over het algemeen een echte, duidelijke respect voor anderen.

er waren maar weinig vliegdekschepen die ronduit arrogant waren.

velen waren zelfverzekerd, maar bescheiden.

persoonlijke nederigheid is een eigenschap die is erkend als een cruciaal aspect bij hoge prestaties. Onderzoek ondersteunt dit.
helaas wordt nederigheid of oprechte bescheidenheid te vaak gelabeld als een gebrek aan agressiviteit.

Newsflash.

het is een gebrek aan arrogantie.

vertrouwen komt voort uit het verleggen van je grenzen, door nederige geleerde ervaringen en prestaties. Nederigheid komt voort uit het begrijpen van je verantwoordelijkheden naar iets buiten jezelf. De beste leiders waar ik mee werk zijn zowel zelfverzekerd als nederig—ze hebben de neiging om een gevoel van samenwerking te inspireren, espirit de corps binnen de teams die ze leiden. Ongeacht het tempo van de operaties.

Steek uw hand op als u ooit met een arrogant persoon hebt gewerkt.

alle handen omhoog?

arrogante leiders lijden aan een overbelast ego-ze geloven dat ze er het meest toe doen.

ze zijn zelfdestructief.

het zijn meestal jack-wagon ‘ s.

het belang van nederigheid voor effectief en onbevreesd leiderschap kan niet worden onderschat.Tegenwoordig is het meer dan ooit belangrijk om vertrouwen niet te verwarren met arrogantie, of nederigheid met een gebrek aan agressiviteit. Ze zijn ongelooflijk verschillend.

hebt u het stille vertrouwen en de nederigheid van David? Of de verwaande arrogantie van Goliath? Neem hieronder een kijkje om te zien waar je uit valt:

  1. arrogante mensen geloven dat ze het recht hebben om anderen te bezitten. Wat je kunt zeggen, wat je moet geloven. Ze zijn manipulatief. En ze hebben altijd ‘gelijk’.
  2. nederige leiders zeggen: “We waren succesvol.”Arrogante leiders zeggen,” Ik bezit dit. Dit succes is van mij.”
  3. nederige leiders vragen: “Hoe kan ik u helpen?Arrogante leiders vrezen concurrentie. Het zijn pestkoppen. Ze nemen de eer voor de ervaringen van anderen. En dan anderen de schuld geven als hun organisatie faalt. Hun zakelijke beslissingen worden gedreven door ego.
  4. bescheiden leiders werken aan het ondersteunen, inspireren en ontwikkelen van anderen. Nederige leiders leren anderen het beste van wat ze weten, ze helpen anderen te bereiken.Arrogante leiders stellen zichzelf, hun persoonlijke agenda ‘ s voor op organisatorische doelstellingen en het algemeen belang.
  5. nederige leiders hebben een hoog zelfrespect en zelfbewustzijn en blijven zichzelf pushen om het beter te doen. Zij erkennen ook de rechten van anderen om hetzelfde te doen, en moedigen hen in feite aan om beter te worden! Ze worden niet bedreigd.

nederigheid tonen is een teken van kracht. Geen zwakte. Pas op voor het idee dat omdat iemand ‘aardig’ lijkt dat ze niet agressief zijn.

het heet omgaan met jezelf met genade. Nederigheid.

die onverschrokken leiders die anderen respecteren, zelfrespect en nederigheid hebben, hebben veel meer kans om succesvolle organisaties te leiden en meer teamgenoten mee te nemen op de reis.Zie af van de arrogante jack-wagon ‘ S.True fearless leaders opereren met nederigheid en gratie.

wees onbevreesd.

book-cover-wsj1Carey Lohrenz is de auteur van de Wall Street Journal bestseller “Fearless Leadership: High-Performance Lessons from the Flight Deck.”, een motiverende spreker en leiderschapsexpert.Carey heeft wereldwijd missies gevlogen als F-14 Tomcat piloot van de Amerikaanse Marine. Haar uitgebreide ervaring in een van ‘ s werelds meest uitdagende omgevingen, een vliegdekschip, en haar unieke positie als een van de eerste vrouwelijke gevechtspiloten maken haar de perfecte opening of sluiting inspirerende keynote spreker voor uw zakelijke vergadering of conferentie.Carey studeerde af aan de Universiteit van Wisconsin, waar ze een varsity rower was, ook training op het Pre-Olympisch niveau. Na haar afstuderen ging ze naar de Navy ‘ s Aviation Officer Candidate School voordat ze begon met vliegtraining en haar marinecarrière. Ze is de moeder van vier kinderen en werkt momenteel aan haar Master Business Administration in Strategic Leadership.

Geef een antwoord

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd.