12 manieren om ineffectief leiderschap te herkennen

als ik maar een stuiver kreeg voor elke keer dat mij gevraagd werd: “is er een eenvoudige test die snel het leiderschapsvermogen van een executive kan bepalen?”Het korte antwoord is ja, maar houd in gedachten, eenvoudig en snel zijn niet altijd hetzelfde als effectief. Er zijn een overvloed aan diagnostische tests, profielen, evaluaties, en beoordelingen die inzicht bieden in leiderschap vermogen, of een gebrek daaraan.

mijn probleem met deze inspanningen is dat ze te analytisch, zeer theoretisch en onderhevig zijn aan vertekening. Dat gezegd hebbende, ze zijn snel, gemakkelijk, en relatief goedkoop. Het goede nieuws is dat er een betere manier is. Als je echt iemands leiderschapsvermogen wilt bepalen, geef ze dan wat verantwoordelijkheid en kijk wat ze ermee doen. Leiders produceren resultaten. Het is niet altijd mooi, vooral in het geval van onervaren leiders, maar goede leiders zullen een manier vinden om de klus te klaren.In een vorige post, getiteld Looking For Leadership, deel ik een aantal zorgen over de obsessie van corporate America met theoretische academische tests. Er is een subtiele afstand van verantwoordelijkheid die heeft plaatsgevonden als rationalisaties plaatsvinden rond schijf scores, of rechtvaardigingen rond een 360 review worden gebruikt om een ineffectieve leider te verdedigen. Mijn vraag is deze: hoe zit het met real-world tests? Als uw onderneming problemen heeft met het identificeren van leiders of een tekort aan leiders heeft, heeft u geen testprobleem – u heeft een leiderschapsprobleem. Een van de primaire verantwoordelijkheden van leiderschap is om meer en betere leiders te creëren. Ik geloof dat het John Maxwell was die zei: “Er is geen succes zonder een opvolger.”

  1. slecht karakter: een leider die karakter of integriteit mist zal de tand des tijds niet doorstaan. Het maakt niet uit hoe intelligent, vriendelijk, overtuigend of slim een persoon is, als hij geneigd is onethisch gedrag te rationaliseren op basis van huidige of toekomstige behoeften, zal hij uiteindelijk ten prooi vallen aan zijn eigen ondergang…
  2. gebrek aan prestaties: Niemand is perfect, maar leiders die consequent falen zijn geen leiders, hoe graag je ze ook zou willen zijn. Hoewel de prestaties in het verleden niet altijd een bepaalde indicator van toekomstige gebeurtenissen zijn, mag een succesvolle staat van dienst op de lange termijn niet licht worden opgevat. Iemand die consequent succes heeft ervaren in leidinggevende functies heeft een veel betere kans op succes dan iemand die dat niet heeft. Het is belangrijk om te onthouden onbewezen leiders komen met een hoog risico premie.
  3. Slechte Communicatieve Vaardigheden: Toon me een leider met slechte communicatieve vaardigheden en Ik zal je iemand laten zien die van korte duur zal zijn in hun positie. Grote leiders kunnen effectief communiceren tussen mediums, kiesdistricten en omgevingen. Ze zijn actieve luisteraars, vloeiende denkers, en weten wanneer ze het omhoog, omlaag of uit moeten draaien.Zelfbedienende aard: als een leider het begrip “dienst boven zichzelf” niet begrijpt, zal hij niet het vertrouwen, het vertrouwen en de loyaliteit van degenen die hij leidt opwekken. Elke leider is zo goed als de wens van zijn of haar team om door hen geleid te worden. Een overvloed aan ego, trots en arrogantie zijn geen positieve leiderschapskenmerken. Om een lang verhaal kort te maken; als een leider een motie van wantrouwen ontvangt van hun ondergeschikten…game over.
  4. One Size Fits All leiderschapsstijl: grote leiders zijn soepel en flexibel in hun aanpak. Ze begrijpen de kracht en noodzaak van contextueel leiderschap. “My way or the highway” leiderschapsstijlen spelen niet goed in de wereld van vandaag, zal resulteren in een gebroken cultuur, en uiteindelijk een niet-productieve organisatie. Alleen die leiders die hun methoden snel kunnen herkennen en aanpassen aan de huidige situatie zullen op de lange termijn succesvol zijn.
  5. gebrek aan Focus en Follow-Through: die leiders die niet de focus en aandacht voor detail hebben die nodig zijn om op een agressieve en geëngageerde manier hefboomwerking en middelen toe te passen, zullen ten onder gaan. Leiders die geen voorkeur hebben voor actie, of die hun verplichtingen niet kunnen nakomen, zullen niet succesvol zijn. Leiderschap gaat over prestaties … intenties moeten worden afgestemd op resultaten voor leiders om effectief te zijn.
  6. Niet Toekomstgericht: Geen visie is gelijk aan geen leiderschap. Leiders die tevreden zijn met de status quo, of die meer bezorgd zijn over overleven dan groei, zullen het op de lange termijn niet goed doen. De beste leiders zijn gericht op het leiden van verandering en innovatie om hun organisaties fris, dynamisch en groeiend te houden. Bottom line-leiders die bouwen een statische business doom zichzelf tot mislukking.
  7. losgekoppeld van de markt: leiders die niet zijn afgestemd op de behoeften van de markt zullen falen. Zoals het oude gezegde gaat, als je niet het verzorgen van uw klanten, iemand anders zal meer dan blij zijn om. Succesvolle leiders richten zich op klanttevredenheid en loyaliteit. Ze vinden manieren om ze consequent te betrekken en te integreren in hun innovatie-en planningsinitiatieven. Als u uw klantenbestand negeert, mishandelt of anderszins niet waardeert, zijn uw dagen als leider zeker geteld.
  8. niet belegd: leiders zetten zich volledig in om te investeren in degenen die zij leiden. Ze ondersteunen hun team, bouwen in hun team, begeleiden en coachen hun team, en ze geven echt om hun team. Een leider die niet volledig in zijn team investeert, zal geen team hebben – in ieder geval geen effectief team.
  9. niet verantwoordelijk: echte leiders zijn verantwoordelijk. Ze geven anderen niet de schuld, claimen niet de eer voor het succes van hun team, maar accepteren altijd de verantwoordelijkheid voor mislukkingen die zich voordoen tijdens hun horloge. De leiders zijn vooral verantwoording verschuldigd aan hun team. Ik heb altijd gezegd dat leiders die geen verantwoording afleggen aan hun volk, uiteindelijk verantwoordelijk zullen worden gehouden door hun volk.
  10. niet gericht: leiders die niet opzettelijk en niet gericht zijn, zullen zichzelf en hun team in de steek laten. Leiders die geen discipline hebben zullen het verkeerde gedrag modelleren en zullen zich onvermijdelijk te dun verspreiden. Organisaties lopen het grootste risico als leiders hun focus verliezen.
  11. gebrek aan zicht: slecht zicht, tunnelvisie, een wispelturig zicht of een niet-bestaand zicht zal leiden tot falen van leiders. De taak van een leider is om de organisatie af te stemmen op een duidelijke en haalbare visie. Dit kan niet gebeuren wanneer de blinde de blinde leidt.

de moraal van dit verhaal is dat leiders eerlijk moeten zijn, een bewezen staat van dienst van succes moeten hebben, uitstekende communicatoren moeten zijn, de nadruk moeten leggen op het dienen van degenen die ze leiden, vloeiend moeten zijn in benadering, laserfocus moeten hebben en een vooroordeel moeten hebben ten opzichte van actie. Als deze eigenschappen niet worden bezeten door uw huidige leiderschapsteam, of uw opkomende leiders, zult u in voor een rotsachtige weg vooruit…

Geef een antwoord

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd.