7 Måter Å Identifisere Ydmykhet vs. Arroganse I Lederskap

Av Carey Lohrenz

Kan du være trygg, aggressiv og ydmyk? Ja, det kan du. Dessverre blir ydmykhet ofte oversett i lederskapsdiskusjoner. Og likevel er det en av de mektigste dydene.

som en av de første kvinnelige F-14 jagerpilotene i USA Navy, opererer i en av de høyeste press mest ekstreme miljøer tenkelig, jeg kan forsikre deg om at det var mer testosteron, mer ego og mer tillit i en carrier-basert fighter pilot klar rom enn I EN NFL garderoben.

Hendene ned.

Det måtte være. Dette var ikke et spill.

Carey-Lohrenz-Female-Fighter-Pilot-Motivational-Speaker

Og likevel, hvis du skulle sitte i et ferdig rom (rommet ombord på hangarskipet eller i skvadronhangaren hvor vi skulle planlegge, kortlegge våre oppdrag, snakke om utførelse og deretter følge på debriefs), ville det ofte være nok av selv-deprecating, usensurert humor ,godmodig ribbing, sammenligne gevinster og tap-alltid, men generelt en sann, klar respekt for andre.

det var få flyselskaper som var direkte arrogante.

det var mange som var trygge – men likevel ydmyke.

Personlig ydmykhet er et trekk som har blitt anerkjent som et kritisk aspekt i høy ytelse. Forskning støtter dette.
dessverre, altfor ofte ydmykhet, eller ekte beskjedenhet er merket som en mangel på aggressivitet.

Newsflash.

det er mangel på arroganse.

Tillit kommer fra å skyve forbi grensene dine, gjennom ydmykende lærte erfaringer og prestasjon. Ydmykhet kommer fra å forstå ditt ansvar til noe utenfor deg selv. De beste lederne jeg jobber med er både selvsikker og ydmyk—de pleier å inspirere til en følelse av samarbeid, espirit de corps i lagene de leder. Uansett tempoet i operasjoner.

Rekk opp hånden hvis du noen gang har jobbet med en arrogant person.

alle hender opp?

Arrogante ledere lider av et oppblåst ego—de tror de betyr mest.

De er selvdestruktive.

de er vanligvis jack-vogn.

betydningen av ydmykhet for effektivt og fryktløst lederskap kan ikke undervurderes.

i Dag mer enn noensinne er det viktig å ikke forveksle selvtillit med arroganse, eller ydmykhet med mangel på aggressivitet. De er utrolig forskjellige.

har Du davids stille tillit og ydmykhet? Eller goliats arroganse? Ta en titt nedenfor for å se hvor du faller ut:

  1. Arrogante mennesker tror de har rett til å eie andre. Hva du kan si, hva du skal tro. De er manipulerende. Og de har alltid ‘rett’.
  2. Ydmyke ledere sier: “Vi var vellykkede.”Arrogante ledere sier,” jeg eier dette. Denne suksessen er min.”
  3. Ydmyke ledere spør, ” Hvordan kan Jeg hjelpe deg?
  4. Arrogante ledere frykter konkurranse. De er bøller. De tar æren for andres erfaringer. Og så klandre andre når organisasjonen deres svikter. Deres forretningsbeslutninger er drevet av ego.
  5. Ydmyke ledere arbeider for å støtte, inspirere og utvikle andre. Ydmyke ledere lærer andre det beste av det de vet, de hjelper andre å oppnå.
  6. Arrogante ledere setter seg selv, deres personlige agendaer foran organisatoriske mål og det felles gode.
  7. Ydmyke ledere har høy selvtillit og selvbevissthet og fortsetter å presse seg til å gjøre det bedre. De anerkjenner også andres rettigheter til å gjøre det samme, og oppfordrer dem faktisk til å bli bedre! De er ikke truet.

Å Vise ydmykhet er et tegn på styrke. Ikke svakhet. Vokt dere for forestillingen om at fordi noen synes ‘hyggelig’ at de ikke er aggressive.

det kalles å håndtere deg selv med nåde. Ydmykhet.

de fryktløse ledere som respekterer andre, har selvrespekt og ydmykhet er mye mer sannsynlig å lede vellykkede organisasjoner og bringe flere lagkamerater med dem på reisen.

Gi avkall på den arrogante jack-vogn. Sanne fryktløse ledere opererer med ydmykhet og nåde.

Vær fryktløs.

book-cover-wsj1Carey Lohrenz er forfatteren Av Wall Street Journal Bestselger “Fearless Leadership: High-Performance Lessons from The Flight Deck.”, en motiverende høyttaler og lederekspert.

Carey har fløyet oppdrag over hele verden som en kamp-oppdrag-klar United States Navy F-14 Tomcat pilot. Hennes omfattende erfaring som opererer i et av verdens mest utfordrende miljøer, et hangarskip, og hennes unike posisjon som en av de første kvinnelige kamppilotene, gjør henne til den perfekte åpnings-eller avsluttende inspirerende keynote speaker for bedriftens møte eller konferanse.

Carey ble uteksaminert Fra University Of Wisconsin hvor hun var en varsity roer, også trening På Pre-Olympisk nivå. Etter eksamen, hun gikk På Navy ‘ S Aviation Officer Candidate School før du starter flytrening og hennes marine karriere. Hun er mor til fire barn, og jobber for Tiden med Sin Master I Business Administration I Strategisk Ledelse.

Legg igjen en kommentar

Din e-postadresse vil ikke bli publisert.