12 Måter Å Oppdage Ineffektivt Lederskap På

Hvis jeg bare hadde en nikkel for hver gang jeg har blitt spurt, ” er det en enkel test som raskt kan bestemme en leders ledelsesevne?”Det korte svaret er ja, men husk, enkelt og raskt er ikke alltid det samme som effektivt. Det er en mengde diagnostiske tester, profiler, evalueringer og vurderinger som gir innsikt i lederegenskaper, eller mangel på det.

mitt problem med denne innsatsen er at De er altfor analytiske, veldig teoretiske og utsatt for bias. Når det er sagt, er de raske, enkle og relativt billige. Den gode nyheten er at det finnes en bedre måte. Hvis du virkelig ønsker å bestemme noens lederskap evne, gi dem noe ansvar og se hva de gjør med det. Ledere skaper resultater. Det er ikke alltid pent, spesielt når det gjelder uerfarne ledere, men gode ledere vil finne en måte å få jobben gjort på.

i et tidligere innlegg med tittelen Looking For Leadership, deler jeg en rekke bekymringer om corporate America ‘ s besettelse med teoretiske akademiske tester. Det er en subtil abdikasjon av ansvar som har skjedd som rasjonaliseringer finner sted rundt DISK score, eller begrunnelser rundt en 360 gjennomgang brukes til å forsvare en ineffektiv leder. Mitt spørsmål er dette: hva med virkelige tester? Hvis bedriften din har problemer med å identifisere ledere eller har mangel på ledere, har du ikke et testproblem-du har et ledelsesproblem. En av de viktigste oppgavene for lederskap er å skape flere og bedre ledere. Jeg tror Det Var John Maxwell som sa: “det er ingen suksess uten en etterfølger.”

  1. Dårlig Karakter: en leder som mangler karakter eller integritet vil ikke tåle tidens tann. Det spiller ingen rolle hvor intelligent, elskverdig, overbevisende eller kunnskapsrik en person er, hvis de er tilbøyelige til å rasjonalisere uetisk oppførsel basert på nåværende eller fremtidige behov, vil de til slutt bli bytte for sin egen ulykke…
  2. Mangel På Ytelse: Ingen er perfekte, men ledere som konsekvent mislykkes, er ikke ledere, uansett hvor mye du skulle ønske de var. Mens tidligere resultater er ikke alltid en viss indikator på fremtidige hendelser, bør en langsiktig track record av suksess ikke tas lett. Noen som har konsekvent opplevd suksess i lederroller har en mye bedre sjanse for suksess enn noen som ikke har. Det er viktig å huske at uprøvde ledere kommer med en høyrisikopremie.
  3. Dårlige Kommunikasjonsevner: Vis meg en leder med dårlige kommunikasjonsevner, og jeg vil vise deg noen som vil være kortvarig i sin posisjon. Gode ledere kan kommunisere effektivt på tvers av medier, valgkretser og miljøer. De er aktive lyttere, flytende tenkere, og vet når du skal ringe det opp, ned eller av.
  4. Selvbetjent Natur: hvis en leder ikke forstår begrepet “tjeneste over selv”, vil de ikke skape tillit, tillit og lojalitet til de de leder. Enhver leder er bare så god som hans eller hennes lagets ønske om å bli ledet av dem. En overflod av ego, stolthet og arroganse er ikke positive lederegenskaper. Lang historie kort; hvis en leder mottar en stemme av ikke-tillit fra sine underordnede … game over.
  5. En Størrelse Passer Alle Lederstil: Store ledere er flytende og fleksibel i sin tilnærming. De forstår kraften og nødvendigheten av kontekstuell ledelse. “My way or the highway” lederskapsstiler spiller ikke bra i dagens verden, vil resultere i en brukket kultur, og til slutt en ikke-produktiv organisasjon. Bare de ledere som raskt kan gjenkjenne og tilpasse sine metoder til situasjonen ved hånden, vil lykkes på lang sikt.
  6. Mangel På Fokus Og Oppfølging: de ledere som mangler fokus og oppmerksomhet på detaljer som trengs for å bruke innflytelse og ressurser på en aggressiv og engasjert måte, vil gå til grunne. Ledere som ikke har en bias mot handling, eller som ikke kan levere på sine forpliktelser, vil ikke lykkes. Lederskap handler om ytelse … Intensjoner må være på linje med resultater for ledere å være effektive.
  7. Ikke Fremtidsrettet: Ingen visjon er lik ingen ledelse. Ledere fornøyd med status quo, eller som har en tendens til å være mer opptatt av overlevelse enn vekst, vil ikke gjøre det bra på lang sikt. De beste lederne er fokusert på ledende endring og innovasjon for å holde sine organisasjoner friske, dynamiske og voksende. Bunnlinjen-ledere som bygger en statisk virksomhet, dømmer seg til feil.
  8. Frakoblet Fra Markedet: Ledere som ikke er tilpasset markedets behov, vil mislykkes. Som det gamle ordtaket sier, hvis du ikke tar vare på kundene dine, vil noen andre være mer enn glade for å. Vellykkede ledere fokuserer på kundetilfredshet og lojalitet. De finner måter å konsekvent engasjere dem og innlemme dem i deres innovasjons-og planleggingsinitiativer. Hvis du ignorerer, mishandler eller på annen måte ikke verdsetter din kundebase, er dine dager som leder absolutt nummerert.
  9. Ikke Investert: Ledere er fullt forpliktet til å investere i de de leder. De støtter sitt lag, bygger inn i sitt lag, mentor og trener sitt lag, og de bryr seg virkelig om sitt lag. En leder som ikke er fullt investert i sitt lag, vil ikke ha et lag – i hvert fall ikke en effektiv.
  10. Ikke Ansvarlig: Virkelige ledere er ansvarlige. De klandrer ikke andre, krever ikke kreditt for suksessen til teamet deres, men aksepterer alltid ansvar for feil som oppstår på klokken. Mest av alt er ledere ansvarlige for teamet sitt. Jeg har alltid sagt at ledere som ikke er ansvarlige overfor sitt folk, til slutt vil bli holdt ansvarlige av sitt folk.
  11. Ikke Fokusert: Ledere som ikke er tilsiktet og ikke er fokusert, vil mislykkes seg selv og deres team. Ledere som mangler disiplin vil modellere feil oppførsel og vil uunngåelig spre seg for tynn. Organisasjoner har størst risiko når ledere mister fokus.
  12. Manglende Syn: Dårlig syn, tunnelvisjon, en visjon som er uklar eller en ikke-eksisterende visjon vil føre til at ledere mislykkes. En leders jobb er å justere organisasjonen rundt en klar og oppnåelig visjon. Dette kan ikke skje når den blinde leder den blinde.

moralen i denne historien er at ledere må være ærlige, ha en demonstrert suksesshistorie, være gode kommunikatorer, legge vekt på å betjene de de leder, være flytende i tilnærming, ha laserfokus og en bias mot handling. Hvis disse egenskapene ikke er besatt av ditt nåværende lederteam, eller dine kommende ledere, vil du være inne for en steinete vei fremover…

Legg igjen en kommentar

Din e-postadresse vil ikke bli publisert.