비효율적 인 리더십을 발견하는 12 가지 방법

만약 내가 물어 봤는데 때마다 니켈만 했다,”거기에 신속 하 게 경영진의 리더십 능력을 결정할 수 있는 간단한 테스트?”짧은 대답은’예’이지만 간단하고 빠른 것이 항상 효과적인 것은 아니라는 점을 명심하십시오. 진단 테스트,프로필,평가 및 리더십 능력,또는 그 부족에 대 한 통찰력을 제공 하는 평가의 과다가 있다.

이러한 노력에 대한 나의 문제는 지나치게 분석적이고 매우 이론적이며 편견에 노출된다는 것입니다. 즉,그들은 빠르고,쉽고,상대적으로 저렴했다. 좋은 소식은 더 나은 방법이 있다는 것입니다. 너가 진짜로 누구 지도력 능력을 결정하고 싶으면,그들에게 약간 책임을 주고 그것에 하는 것을 보십시요. 리더는 결과를 만들어낸다. 그것은 항상 미숙한 지도자의 경우에 매우,특히 이지 않는다,그러나 좋은 지도자는 일을 끝내는 방법을 찾아낼 것이다.

리더십을 찾고 제목 이전 게시물에서,나는 이론적 학문적 시험 기업 미국의 강박 관념에 대한 우려의 번호를 공유 할 수 있습니다. 디스크 점수를 중심으로 합리화가 이루어 지거나 360 검토를 둘러싼 정당화가 비효율적 인 리더를 방어하기 위해 사용됨에 따라 발생하는 책임의 미묘한 퇴위가 있습니다. 제 질문은 이것입니다:실제 테스트는 어떻습니까? 기업이 리더를 식별하는 데 문제가 있거나 리더가 부족한 경우 테스트 문제가 아니라 리더십 문제가 있습니다. 리더십의 주요 책임 중 하나는 더 나은 지도자를 만드는 것입니다. 존 맥스웰은”후계자 없이는 성공할 수 없다.”

  1. 빈약한 특성:특성 또는 완전성이 결여되는 지도자는 시간의 시험을 영속하지 않을 것이다. 현재 또는 미래의 필요에 따라 비 윤리적 행동을 합리화하는 경향이 있다면 결국 자신의 파멸에 희생 될 것입니다.
  2. 성능 부족: 아무도 완벽 한,하지만 일관 되 게 실패 하는 지도자는 지도자,아무리 당신이 원하는 그들은. 과거 성과가 항상 미래 사건의 어느 지시자의 동안,성공의 장기 실적은 가볍게 가지고 가면 안된다. 지도력 역할안에 일관하 성공을 경험한 누구에는 있지 않는 누구보다는 성공의 매우 더 나은 기회가 있는다. 검증되지 않은 리더는 위험이 높은 프리미엄을 가지고 있음을 기억하는 것이 중요합니다.
  3. 가난한 의사 소통 능력: 나에게 가난한 의사 소통 능력을 가진 지도자를 표시하고 나는 당신에게 자신의 위치에 단명 할 사람을 보여 드리겠습니다. 위대한 지도자는 매체,선거구 및 환경 전반에 걸쳐 효과적으로 의사 소통 할 수 있습니다. 그들은 활성 청취자,유체 사상가,그리고 아래로,또는 해제,그것을 전화를 걸 때 알고있다.
  4. 이기적인 성격:리더가”자기보다 높은 봉사”라는 개념을 이해하지 못하면 리더가 이끄는 사람들의 신뢰,자신감,충성을 낳지 않을 것입니다. 어떤 지도자는 그 혹은 그녀의 팀이 그(것)들에 의해 지도되는 욕망만 좋다. 자아,자부심 및 오만의 과잉은 긍정적 인 리더십 특성이 아닙니다. 긴 이야기 짧은;지도자가 그들의 부하에서 비 신뢰의 투표를 받는 경우에…
  5. 하나의 크기는 모든 리더십 스타일에 맞는:위대한 지도자는 자신의 접근 방식에 유동적이고 유연합니다. 그들은 상황에 맞는 리더십의 힘과 필요성을 이해합니다. “나의 길 또는 고속도로”리더십 스타일은 오늘날의 세계에서 잘 작동하지 않으며,골절 된 문화,궁극적으로 비 생산적인 조직을 초래할 것입니다. 빠르게 바로 가까이에 상황에 그들의 방법을 인정하,적응할 수 있는 단 그 지도자는 장거리에 성공적 이을 것이다.
  6. 집중력과 후속 조치 부족:레버리지와 자원을 공격적이고 헌신적 인 방식으로 적용하는 데 필요한 세부 사항에 대한 집중력과 관심이 부족한 지도자는 사라질 것입니다. 행동에 대한 편견이 없거나 의무를 이행 할 수없는 지도자는 성공하지 못할 것입니다. 지도력은 성과에 관하여…
  7. 미래 예측 없음: 비전은 리더십과 같지 않습니다. 성장보다는 생존에 관하여 더 염려해 경향이 있는 까 누구가 현 상태에 만족시키나 지도자는 장기간에 잘 하지 않을 것이다. 최고의 리더는 조직을 신선하고 역동적이며 성장시키기 위해 변화와 혁신을 주도하는 데 주력하고 있습니다. 최종선-정체되는 사업을 건설하는 지도자는 실패에 운명을 정한다.
  8. 시장과의 단절:시장의 요구에 부합하지 않는 지도자는 실패 할 것이다. 오래 되는 말이 간다 대로,너가 너의 고객을 돌보아주지 않으면,누군가 다른 사람에 행복할보다는 더에 이을 것이다. 성공적인 리더는 고객 만족과 충성도에 중점을 둡니다. 그들은 일관되게 그들을 참여시키고 혁신 및 계획 이니셔티브에 통합 할 수있는 방법을 찾습니다. 너가 묵살하나,학대하나,다르게 너의 고객 기초를 평가하지 않으면,지도자로 너의 일은 가장 확실하게 열거된다.
  9. 투자하지 않음:리더는 자신이 이끄는 사람들에게 투자하기 위해 전적으로 헌신한다. 그들은 그들의 팀을 지원하고,그들의 팀으로 건설하고,그들의 팀을 지도하고 코치하고,그들의 팀을 정말 걱정한다. 그들의 팀에 충분하게 투자하지 않는 지도자는 팀-적어도 효과적인 것 있지 않을 것이다.
  10. 책임 없음:진정한 지도자는 책임이 있습니다. 그들은 다른 사람을 비난하지 않으며,그들의 팀의 성공을 위한 신용을 주장하지 않으며,그러나 항상 그들의 시계에 일어나는 실패를 위한 책임을 받아들인다. 무엇보다도 리더는 팀에 책임이 있습니다. 나는 항상 자신의 국민에 대한 책임을지지하는 지도자는 결국 자신의 국민에 의해 책임을 져야 할 것이라고 말했다.
  11. 집중하지 않음:의도적이지 않고 집중하지 않는 리더는 자신과 팀에서 실패할 것이다. 규율이 부족한 지도자는 잘못된 행동을 모델링하고 필연적으로 자신을 너무 얇게 퍼뜨릴 것입니다. 조직은 리더가 집중력을 잃을 때 가장 큰 위험에 처해 있습니다.
  12. 시력 부족:시력 저하,터널 비전,변덕스러운 비전 또는 존재하지 않는 비전은 지도자를 실패하게 만듭니다. 리더의 임무는 명확하고 달성 비전 주위에 조직을 정렬하는 것입니다. 이것은 장님이 장님을 이끌 때 발생할 수 없습니다.

이 이야기의 도덕은 리더가 정직하고,성공의 입증 된 실적을 가지고 있으며,훌륭한 커뮤니케이터가되고,그들이 이끄는 사람들에게 봉사하고,유동적으로 접근하고,레이저 초점을 맞추고,행동에 대한 편견을 가져야한다는 것입니다. 이러한 특성이 현재의 리더십 팀,또는 당신의 앞으로 오는 지도자에 의해 소유되지 않는 경우,당신은 앞으로 바위 도로에있을 것입니다…

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