非効率的なリーダーシップを見つけるための12の方法

私が私が尋ねられた度にニッケルしかなかったら、”すぐにエグゼクティブのリーダーシップの能力を定めることができる簡単なテストがあるか。”短い答えはイエスですが、心に留めておいて、シンプルで高速は、常に効果的なものと同じものではありません。 リーダーシップ能力、またはその欠如への洞察を提供する診断テスト、プロファイル、評価、および評価の茄多があります。

これらの努力に関する私の問題は、それらが過度に分析的で、非常に理論的であり、偏見の対象であることです。 それは、彼らは、高速で簡単で、比較的安価である、と述べました。 良いニュースは、より良い方法があるということです。 あなたが本当に誰かのリーダーシップ能力を決定したい場合は、それらにいくつかの責任を与え、彼らがそれをどうするかを参照してください。 リーダーは結果を生む。 それは、特に経験の浅い指導者の場合には、常にきれいではありませんが、良い指導者は仕事を得るための方法を見つけるでしょう。

以前の投稿「Looking For Leadership」では、アメリカ企業が理論的な学術テストに執着していることについて多くの懸念を共有しています。 ディスクスコアの周りに合理化が行われたり、360レビューを取り巻く正当化が効果のないリーダーを守るために使用されたりすると、責任の微妙な退位が 私の質問はこれです:実世界のテストはどうですか? あなたの企業がリーダーを識別するのに問題があるか、またはリーダーの不足を有すれば、テスト問題を持たない–リーダーシップ問題を有する。 リーダーシップの主な責任の一つは、より多くの、より良い指導者を作成することです。 私はそれが言ったジョン-マクスウェルだったと信じています,”後継者なしで成功はありません.”

  1. 悪い特性:特性か完全性に欠けているリーダーは時間のテストに耐えない。 もし彼らが現在または将来のニーズに基づいて非倫理的な行動を合理化する傾向があるならば、彼らは最終的に彼ら自身の元に戻すことの餌食にな: 誰も完璧ではありませんが、一貫して失敗する指導者は、あなたが彼らがどれだけ望んでいても、指導者ではありません。 過去のパフォーマンスは常に将来のイベントの特定の指標ではありませんが、成功の長期的な実績は軽く取られるべきではありません。 一貫してリーダーシップの役割の成功を経験した誰かに持っていない誰かより成功の大いによりよいチャンスがある。 証明されていないリーダーは危険度が高い報酬と来ることを覚えていることは重要である。
  2. コミュニケーション能力が低い: 私に悪い伝達-表現力のリーダーを示せば私は位置で短命である誰かを示す。 偉大な指導者は、媒体、選挙区、および環境全体で効果的に通信することができます。 彼らはアクティブなリスナー、流体思想家であり、それをダイヤルアップ、ダウン、またはオフにするときに知っています。
  3. 自己奉仕の性質:リーダーが”自己よりも奉仕”の概念を理解していない場合、リーダーは彼らが導く人々の信頼、自信、忠誠心を生み出すことはありません。 どのリーダーでもそれらによって導かれる彼または彼女のチームの欲求よいだけである。 自我、誇り、傲慢さの過剰は、肯定的なリーダーシップの特徴ではありません。 長い話の短い;リーダーが部下から不信任の投票を受け取ったら…ゲームオーバー。
  4. One Size Fits All Leadership Style:偉大なリーダーは流動的で柔軟なアプローチをしています。 彼らは文脈上のリーダーシップのための力そして必要を理解する。 “私の方法かハイウェー”リーダーシップ様式は今日の世界でよく遊ばないし、折られた文化で起因し、最終的に非生産的な組織。 手もと状態に彼らの方法をすぐに確認し、合わせることができるそれらのリーダーだけ長期にわたって成功する。
  5. 焦点とフォロースルーの欠如:積極的で献身的な方法でレバレッジとリソースを適用するために必要な細部への焦点と注意を欠いている指導者は滅 行動への偏見を持っていない、または彼らの義務を果たすことができない指導者は成功しません。 リーダーシップは性能についてある…意思は有効であるためにリーダーのための結果と一直線に並べられな
  6. 前向きではない: ビジョンはリーダーシップに匹敵しません。 現状に満足している指導者、または成長よりも生存をより心配する傾向がある指導者は、長期的にはうまくいかないでしょう。 最高の指導者は、組織を新鮮でダイナミックで成長させるために、変化と革新をリードすることに焦点を当てています。 ボトムライン-静的なビジネスを構築するリーダーは、失敗に自分自身を運命。
  7. 市場から切り離された:市場のニーズに同調していないリーダーは失敗するだろう。 古い諺にもあるように、あなたがあなたの顧客の世話をしていない場合、他の誰かが幸せ以上になります。 成功したリーダーは、顧客満足度と忠誠心に焦点を当てています。 彼らは一貫してそれらを従事させ、革新および計画の率先に組み込む方法を見つける。 無視するか、虐待するか、または他ではあなたの客層を評価しなければ、リーダーとしてあなたの日は最も確かに番号が付けられる。
  8. 投資されていない:リーダーは、彼らが導くものに投資することに完全にコミットしています。 彼らは彼らのチームをサポートし、彼らのチームに構築し、彼らのチームを指導し、コーチし、彼らは本当に彼らのチームの世話をします。 チームに完全に投資されていないリーダーには、少なくとも効果的なチームはありません。
  9. 説明責任がない:本当の指導者は説明責任がある。 彼らは他の人を責めることはありません、彼らのチームの成功のための信用を主張しないが、常に彼らの時計に発生する失敗の責任を受け入れます。 すべてのほとんどは、リーダーは彼らのチームに責任があります。 私はいつも彼らの人々に責任がない指導者は、最終的に彼らの人々によって責任を負うことになると言ってきました。
  10. 集中していない:意図的ではなく、集中していない指導者は、自分自身とそのチームを失敗させるでしょう。 規律に欠けている指導者は、間違った行動をモデル化し、必然的に薄すぎる自分自身を広げるでしょう。 リーダーが彼らの焦点を失うとき組織は最も大きい危険にある。
  11. 視力の欠如:視力が悪い、トンネルビジョン、気まぐれなビジョン、または存在しないビジョンは、指導者が失敗する原因となります。 リーダーの仕事は明確で、達成可能な視野のまわりで構成を一直線に並べることである。 これは、盲人が盲人を導くときには起こり得ません。

この物語の教訓は、リーダーは正直であり、成功の実証された実績を持ち、優れたコミュニケーターであり、彼らが導くものに奉仕することに重点を置き、アプロー これらの特性は、あなたの現在のリーダーシップチーム、またはあなたの新進気鋭の指導者によって所有されていない場合は、先に岩の道のためになります…

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