限界費用の定義

限界費用の式

限界費用は、総コストの変化を数量の変化で割って計算されます。 私たちは、ビジネスAはproducing100のコストで100台を生産しているとしましょう。 ビジネスはadditional90の費用で付加的な100単位でそれから作り出す。 したがって、限界費用は総費用の変化であり、これは9 90です。 追加の100単位である数量の変化で割ったものです。 それは私達に与える:限界費用として単位ごとのunit0.90に等しいunit90/100。

限界原価計算式

1. 総コストの変化

総コストの変化はどういう意味ですか? まあ、限界コストは、生産の二つのポイントの違いを見ています。 それで、2つのユニットの代わりに1つのユニットを生産するにはどれくらいの費用がかかりますか? したがって、総コストの変化は、ポイントBの総コストをポイントAの総コストから取り除くことによって計算されます。

たとえば、ビジネスAは100台の自動車を生産し、それぞれ10,000ドルの費用がかかり、総コストは1,000,000ドルまたは略して100万ドルになります。 その後、同社が120台以上の自動車を生産する場合、合計コスト($1.2百万)の差を計算し、合計コスト(0 1百万)の変化を得るために、総コスト(.0.2百万)から差し引く必要があります。

2. 数量の変化

数量の変化を計算するには、生産におけるポイントAとポイントBを見て、その差を計算する必要があります。 例えば、ビジネスは需要が増加するにつれて、より多くの商品を生産することになります。 しかし、これが最終的な利益にどのように影響するかを計算するためには、二つのポイントの間にいくつの商品が販売されているかを見る必要が

前の例を見ると、ビジネスAは100台の車を生産してから120台になりました。 したがって、数量の変更は、新しい生産数量(120)から古い生産数量(100)を差し引いたものになります。 これは20に等しく、式内で使用されます。

限界コスト式の例

例#1

John MonroeはMonroes Motorbikesと呼ばれる私有のビジネスを所有しています。 ビジネスの彼の最初の年では、彼は彼に作るために$50,000を要したmotor100,000のための10台のバイクを作り出し、販売する。 彼の二年目に、彼は作るために7 75,000を要した$150,000のための15台のバイクを作り出し、販売することを続く。

まず、総コストの変化を計算します。 この場合、increase50,000から$75,000への増加がありました–これはincrease25,000の増加として機能します。 次に、10から15に増加する量の変化を計算します。 次に、合計価格の変化($25,000)を量の変化(5)で除算します。

例2

ボブ-ライアンはロンドン中心部にパン屋を所有しています。 彼は、家賃や機械、耕うん機、その他の機器を購入するコストなどの固定費の数を持っています。 彼はその後、スタッフ、光熱費、原材料などの変動費の数を持っています。

事業の最初の年では、彼の総費用はfixed100,000に達し、これには固定費のfixed80,000と変動費の2 20,000が含まれます。 彼は50,000の商品を販売し、収入の$200,000を作ることをどうにかして。

事業の二年目には、総コストはfixed120,000に増加し、これには固定費の$85,000と変動費の3 35,000が含まれます。 彼は75,000の商品を販売し、収入の$300,000を作ることをどうにかして。

ご覧のように、生産を拡大するためには新しい設備が必要であるため、固定費が増加します。 変動費はまたより多くのスタッフおよび原料が必要であると同時に増加する。 両方ともcombine20,000の費用の増加を作成するために結合する。 同時に、生産され、販売された商品の数は25,000増加します。 したがって、これらの限界コストは、追加コスト($20,000)を数量の増加(25,000)で割って、単位あたり0 0.80のコストに達することによって計算されます。

例3

Julie Porterは毎年200枚のドレスを作る繊維会社を所有しています。 彼女は需要の増加を経験し始め、追加の20のドレスが要求されています。 その結果、彼女はこれらの追加のドレスを作るために彼女の価値があるかどうかを試したいと考えています。

彼女は材料やその他の費用を計算し、余分な20のドレスを作るために追加の2,000ドルの費用がかかることを知る。 これらの限界原価は、原価を数量で割ることによって計算することができます。 だからdress2,000/200、これはドレスあたり$100に等しい。

彼女が利益を上げるためには、顧客にドレスごとに100ドル以上の支払いを要求する必要があります。

限界コスト価格設定

限界コスト価格設定は、販売会社が商品の価格を限界コストと同等に下げる場所です。 言い換えれば、それはもはやそれで利益を上げることができないほど価格を下げます。 彼らは弱い需要に苦しんでいる場合、通常、企業はこれを行うので、戻って顧客を引き付けるために限界コストに価格を削減します。

あるいは、企業は現金不足に苦しんでいる可能性があるため、現金を手に入れるために製品を迅速に販売する必要があります。 これは、今後の債務の支払いのために支払うことであってもよい、または、それだけで非流動性に苦しんでいる可能性があります。 同時に、それは在庫を減らすための限界コスト価格戦略を運営するかもしれません–これは特にファッションで一般的です。

スーパーマーケットではこのような戦略を採用していることがよくあります。 これは、古くなっている在庫を取り除くため、または安価な商品を購入するために顧客を引き付けるためである可能性があります。 店では、アイデアは、彼らはまた、会社に利益を提供する他の製品を購入するだろうということです。

限界費用に関する一般的なよくある質問

限界費用をどのように計算しますか?

限界コストは、以下の式を使用して計算することができます。

限界コストの式

限界コストと変動コストは同じですか?

変動費は限界費用の構成要素に過ぎないが、通常は重要な構成要素である。 これは、通常、生産が増加するにつれて固定費が一貫しているためです。 しかし、生産プロセスには、さらに拡大するために新しい固定費が必要なポイントがあります。 これは、新しいマシン、新しい工場、または何か他のものであってもよいです。 次に、これは最終的な限界費用と拡大の決定に影響を与えます。

限界費用の例は何ですか?

ビジネスAが100ドルのコストで100台を生産しているとしましょう。 ビジネスはadditional90の費用で付加的な100単位でそれから作り出す。 したがって、限界費用は総費用の変化であり、これは9 90です。 追加の100単位である数量の変化で割ったものです。 それは私達に与える:限界費用として単位ごとのunit0.90に等しいunit90/100。

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