12 Ways to Spot Ineffective Leadership

ha csak egy nikkel lenne minden alkalommal, amikor megkérdezték tőlem: “van-e egy egyszerű teszt, amely gyorsan meghatározhatja a végrehajtó vezetői képességét?”A rövid válasz igen, de ne feledje, az egyszerű és gyors nem mindig ugyanaz, mint a hatékony. Számos diagnosztikai teszt, profil, értékelés és értékelés létezik, amelyek betekintést nyújtanak a vezetői képességbe vagy annak hiányába.

az én problémám ezekkel az erőfeszítésekkel az, hogy túlságosan analitikusak, nagyon elméletiek és elfogultságnak vannak kitéve. Ez azt jelenti, hogy gyors, könnyű és viszonylag olcsó. A jó hír az, hogy van egy jobb út. Ha valóban meg akarja határozni valaki vezetői képességét, adjon neki némi felelősséget, és nézze meg, mit csinál vele. A vezetők eredményeket hoznak. Ez nem mindig szép, különösen a tapasztalatlan vezetők esetében, de a jó vezetők megtalálják a módját a munka elvégzésére.

egy korábbi bejegyzésben, melynek címe a vezetés keresése, számos aggodalmat osztok meg a corporate America elméleti akadémiai tesztekkel kapcsolatos megszállottságával kapcsolatban. Van egy finom lemondás a felelősségről, amely akkor következett be, amikor a racionalizálás a lemez pontszámai körül zajlik, vagy a 360 felülvizsgálat körüli igazolásokat használják egy hatástalan vezető védelmére. A kérdésem a következő: Mi a helyzet a valós tesztekkel? Ha vállalkozásának nehézségei vannak a vezetők azonosításával vagy vezetői hiányával, akkor nincs tesztelési problémája – vezetői problémája van. A vezetés egyik legfontosabb feladata, hogy több és jobb vezetőt hozzon létre. John Maxwell mondta: “nincs siker utód nélkül.”

  1. szegény karakter: az a vezető, akinek nincs karaktere vagy integritása, nem fogja elviselni az idő próbáját. Nem számít, mennyire intelligens, barátságos, meggyőző vagy hozzáértő egy személy, ha hajlamosak az etikátlan viselkedés racionalizálására a jelenlegi vagy jövőbeli igények alapján, végül saját vesztük áldozatává válnak …
  2. teljesítmény hiánya: Senki sem tökéletes, de azok a vezetők, akik következetesen kudarcot vallanak, nem vezetők, bármennyire is szeretnék. Míg a múltbeli teljesítmény nem mindig jelzi a jövőbeli eseményeket, a siker hosszú távú eredményeit nem szabad félvállról venni. Annak, aki következetesen tapasztalt sikert a vezetői szerepekben, sokkal nagyobb esélye van a sikerre, mint annak, aki nem. Fontos megjegyezni, hogy a nem bizonyított vezetők magas kockázatú prémiummal rendelkeznek.
  3. Gyenge Kommunikációs Készség: Mutass nekem egy gyenge kommunikációs készségű vezetőt, én pedig mutatok valakit, aki rövid életű lesz a pozíciójában. A nagy vezetők hatékonyan kommunikálhatnak médiumok, választókerületek és környezetek között. Aktív hallgatók, folyékony gondolkodók, és tudják, mikor kell tárcsázni fel, le vagy ki.
  4. Önkiszolgáló Természet: ha egy vezető nem érti az “önmagán felüli szolgálat” fogalmát, akkor nem fog bizalmat, bizalmat és hűséget ébreszteni azokban, akiket vezet. Minden vezető csak annyira jó, mint a csapata vágya, hogy vezesse őket. Az ego, a büszkeség és az arrogancia túlcsordulása nem pozitív vezetői tulajdonságok. Hosszú történet rövid; ha egy vezető bizalmatlansági szavazatot kap beosztottaitól … vége a játéknak.
  5. egy kaptafára illik minden vezetési stílus: a nagy vezetők képlékenyek és rugalmasak a hozzáállásukban. Megértik a kontextuális vezetés erejét és szükségességét. A” My way or the highway ” vezetői stílusok nem játszanak jól a mai világban, törött kultúrát és végső soron nem produktív szervezetet eredményeznek. Csak azok a vezetők lesznek sikeresek hosszú távon, akik gyorsan fel tudják ismerni és hozzá tudják igazítani módszereiket a jelenlegi helyzethez.
  6. az összpontosítás és a nyomon követés hiánya: azok a vezetők, akiknek hiányzik a figyelem és a figyelem a részletekre, amelyek agresszív és elkötelezett módon alkalmazzák a tőkeáttételt és az erőforrásokat, elpusztulnak. Azok a vezetők, akik nem rendelkeznek elfogultsággal a cselekvés iránt, vagy akik nem tudják teljesíteni kötelezettségeiket, nem lesznek sikeresek. A vezetés a teljesítményről szól…a szándékokat össze kell hangolni az eredményekkel, hogy a vezetők hatékonyak legyenek.
  7. Nem Előretekintő: Ha nincs jövőkép, nincs vezetés. Azok a vezetők, akik elégedettek a status quo-val, vagy akik inkább aggódnak a túlélés, mint a növekedés miatt, hosszú távon nem fognak jól járni. A legjobb vezetők a változások és az innováció vezetésére összpontosítanak, hogy szervezeteik frissek, dinamikusak és növekedjenek. A lényeg-vezetők, akik építeni egy statikus üzleti végzet magukat a kudarc.
  8. leválasztva a piacról: a piac igényeihez nem igazodó vezetők kudarcot vallanak. Ahogy a régi mondás tartja, ha nem vigyáz az ügyfelek, valaki más lesz több, mint boldog, hogy. A sikeres vezetők az ügyfelek elégedettségére és lojalitására összpontosítanak. Megtalálják a módját, hogy következetesen bevonják őket, és beépítsék őket Innovációs és tervezési kezdeményezéseikbe. Ha figyelmen kívül hagyja, rosszul bánik, vagy más módon nem értékeli az ügyfélkörét, vezetői napjai minden bizonnyal meg vannak számlálva.
  9. nincs befektetve: a vezetők teljes mértékben elkötelezettek az általuk vezetettekbe történő befektetés iránt. Támogatják a csapatukat, beépülnek a csapatukba, mentorálják és edzik a csapatukat, és valóban törődnek a csapatukkal. Annak a vezetőnek, aki nem fektetett be teljes mértékben a csapatába, nem lesz csapata – legalábbis nem hatékony.
  10. nem elszámoltatható: a valódi vezetők elszámoltathatók. Nem hibáztatnak másokat, nem követelnek hitelt csapatuk sikeréért, de mindig vállalják a felelősséget az órájukon bekövetkező kudarcokért. Mindenekelőtt a vezetők elszámoltathatók a csapatuknak. Mindig azt mondtam, hogy azokat a vezetőket, akik nem tartoznak felelősséggel az embereiknek, végül az emberek fogják felelősségre vonni.
  11. nem koncentrált: azok a vezetők, akik nem szándékosan és nem koncentráltak, kudarcot vallanak maguk és csapatuk számára. Azok a vezetők, akik nem rendelkeznek fegyelemmel, a rossz viselkedést modellezik, és elkerülhetetlenül túl vékonyak lesznek. A szervezetek akkor vannak a legnagyobb veszélyben, amikor a vezetők elveszítik a figyelmüket.
  12. a látás hiánya: a rossz látás, az alagútlátás, az ingatag látás vagy a nem létező látás a vezetők kudarcát okozza. A vezető feladata, hogy összehangolja a szervezetet egy világos és megvalósítható jövőkép köré. Ez nem fordulhat elő, ha a vak vezet a vakot.

ennek a történetnek a tanulsága az, hogy a vezetőknek őszintének kell lenniük, bizonyítottan sikeresek, kiváló kommunikátoroknak kell lenniük, hangsúlyt kell helyezniük az általuk vezetettek kiszolgálására, képlékenynek kell lenniük a megközelítésben, lézeres fókuszban kell lenniük, és elfogultnak kell lenniük a cselekvésre. Ha ezek a tulajdonságok nem rendelkeznek a jelenlegi vezetői csapat, vagy a feltörekvő vezetők, akkor lesz egy sziklás út előtt …

Vélemény, hozzászólás?

Az e-mail-címet nem tesszük közzé.