7 Façons d’identifier l’Humilité contre l’Arrogance dans le Leadership

Par Carey Lohrenz

Pouvez-vous être confiant, agressif et humble? Oui, vous pouvez. Malheureusement, l’humilité est souvent négligée dans les discussions de leadership. Et pourtant, c’est l’une des vertus les plus puissantes.

Comme l’une des premières femmes pilotes de chasse F-14 aux États-Unis. Marine, opérant dans l’un des environnements les plus extrêmes de pression les plus élevés imaginables, je peux vous assurer qu’il y avait plus de testostérone, plus d’ego et plus de confiance dans une pièce prête pour les pilotes de chasse basée sur un transporteur que dans un vestiaire de la NFL.

Haut la main.

Il devait y en avoir. Ce n’était pas un jeu.

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Et pourtant, si vous deviez vous asseoir dans une pièce prête à l’emploi (l’espace à bord du porte-avions ou dans le hangar de l’escadron où nous planifierions, briefer nos missions, parler de l’exécution puis faire le suivi des débriefs), le plus souvent, il y aurait beaucoup d’autodérision, d’humour non censuré, de nervures bon enfant, de comparaison des victoires et des défaites – toujours, mais généralement un vrai respect clair des autres.

Il y avait peu d’aviateurs de porte-avions qui étaient carrément arrogants.

Nombreux étaient ceux qui étaient confiants, mais humbles.

L’humilité personnelle est un trait qui a été reconnu comme un aspect critique de la haute performance. La recherche le confirme.
Malheureusement, trop souvent, l’humilité ou la pudeur véritable est étiquetée comme un manque d’agressivité.

Flash d’actualités.

C’est un manque d’arrogance.

La confiance vient de dépasser vos limites, grâce à des expériences apprises humiliantes et à des réalisations. L’humilité vient de la compréhension de vos responsabilités envers quelque chose en dehors de vous-même. Les meilleurs leaders avec qui je travaille sont à la fois confiants et humbles — ils ont tendance à inspirer un sentiment de collaboration, d’esprit de corps au sein des équipes qu’ils dirigent. Peu importe le rythme des opérations.

Levez la main si vous avez déjà travaillé avec une personne arrogante.

Toutes les mains en l’air ?

Les dirigeants arrogants souffrent d’un ego gonflé — ils croient qu’ils comptent le plus.

Ils sont autodestructeurs.

Ce sont généralement des jack-wagon.

L’importance de l’humilité pour un leadership efficace et intrépide ne peut être sous-estimée.

Aujourd’hui plus que jamais, il est important de ne pas confondre confiance et arrogance, ou humilité avec manque d’agressivité. Ils sont incroyablement différents.

Avez-vous la confiance tranquille et l’humilité de David? Ou l’arrogance vaniteuse de Goliath ? Jetez un coup d’oeil ci-dessous pour voir où vous tombez:

  1. Les gens arrogants croient qu’ils ont le droit de posséder les autres. Ce que vous pouvez dire, ce que vous devriez croire. Ils sont manipulateurs. Et ils ont toujours “raison”.
  2. Les humbles dirigeants disent : ” Nous avons réussi.”Les dirigeants arrogants disent: “Je possède cela. Ce succès est le mien.”
  3. Les humbles dirigeants demandent : ” Comment puis-je vous aider?
  4. Les dirigeants arrogants craignent la concurrence. Ce sont des brutes. Ils prennent le crédit pour les expériences des autres. Et puis blâmer les autres lorsque leur organisation échoue. Leurs décisions d’affaires sont motivées par l’ego.
  5. Des leaders humbles travaillent pour soutenir, inspirer et développer les autres. Les dirigeants humbles enseignent aux autres le meilleur de ce qu’ils savent, ils aident les autres à réaliser.
  6. Les dirigeants arrogants se placent eux-mêmes, leurs agendas personnels avant les objectifs organisationnels et le bien commun.
  7. Les dirigeants humbles ont une haute estime de soi et une conscience de soi et continuent de se pousser à faire mieux. Ils reconnaissent également le droit des autres de faire de même et, en fait, les encouragent à s’améliorer! Ils ne sont pas menacés.

Faire preuve d’humilité est un signe de force. Pas de faiblesse. Méfiez-vous de l’idée que parce que quelqu’un semble “gentil”, il n’est pas agressif.

Cela s’appelle se manipuler avec grâce. Humilité.

Ces leaders intrépides qui respectent les autres, ont du respect de soi et de l’humilité sont beaucoup plus susceptibles de diriger des organisations prospères et d’amener plus de coéquipiers avec eux dans le voyage.

Renoncez aux wagons-valets arrogants. Les vrais chefs intrépides opèrent avec humilité et grâce.

Soyez intrépides.

book-cover-wsj1 Carey Lohrenz est l’auteur du Best-seller du Wall Street Journal “Leadership intrépide: Leçons de haute performance du poste de pilotage.”, conférencier motivateur et expert en leadership.

Carey a effectué des missions dans le monde entier en tant que pilote de F-14 Tomcat de la Marine américaine prêt pour les missions de combat. Sa vaste expérience dans l’un des environnements les plus difficiles au monde, un porte-avions, et sa position unique en tant que l’une des premières femmes pilotes de combat font d’elle la conférencière d’ouverture ou de clôture idéale pour votre réunion ou conférence d’entreprise.

Carey est diplômée de l’Université du Wisconsin où elle était rameuse universitaire, s’entraînant également au niveau pré-olympique. Après l’obtention de son diplôme, elle a fréquenté l’École des candidats officiers d’aviation de la Marine avant de commencer sa formation au pilotage et sa carrière navale. Mère de quatre enfants, elle prépare actuellement une maîtrise en Administration des affaires en Leadership stratégique.

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