12 Façons De Repérer Le Leadership Inefficace

Si je n’avais qu’un centime pour chaque fois qu’on m’a demandé : ” existe-t-il un test simple qui peut rapidement déterminer la capacité de leadership d’un dirigeant?”La réponse courte est oui, mais gardez à l’esprit que simple et rapide ne sont pas toujours la même chose qu’efficace. Il existe une pléthore de tests de diagnostic, de profils, d’évaluations et d’évaluations qui offrent des informations sur la capacité de leadership, ou son absence.

Mon problème avec ces efforts est qu’ils sont trop analytiques, très théoriques et sujets à des biais. Cela dit, ils sont rapides, faciles et relativement peu coûteux. La bonne nouvelle est qu’il existe un meilleur moyen. Si vous voulez vraiment déterminer la capacité de leadership de quelqu’un, donnez-lui une certaine responsabilité et voyez ce qu’il en fait. Les leaders produisent des résultats. Ce n’est pas toujours joli, surtout dans le cas de leaders inexpérimentés, mais les bons leaders trouveront un moyen de faire le travail.

Dans un article précédent intitulé Looking For Leadership, je partage un certain nombre de préoccupations concernant l’obsession des entreprises américaines pour les tests académiques théoriques. Il y a une abdication subtile de la responsabilité qui s’est produite lorsque des rationalisations ont lieu autour des partitions de DISQUES, ou des justifications entourant une révision 360 sont utilisées pour défendre un leader inefficace. Ma question est la suivante: qu’en est-il des tests du monde réel? Si votre entreprise a du mal à identifier les leaders ou a une pénurie de leaders, vous n’avez pas de problème de test – vous avez un problème de leadership. L’une des principales responsabilités du leadership est de créer plus de leaders et de meilleurs leaders. Je crois que c’est John Maxwell qui a dit : ” il n’y a pas de succès sans successeur.”

  1. Mauvais caractère: Un leader qui manque de caractère ou d’intégrité ne subira pas l’épreuve du temps. Peu importe à quel point une personne est intelligente, affable, persuasive ou avertie, si elle est encline à rationaliser un comportement contraire à l’éthique en fonction de besoins actuels ou futurs, elle finira par être la proie de sa propre perte
  2. Manque de performance: Personne n’est parfait, mais les leaders qui échouent constamment ne sont pas des leaders, peu importe à quel point vous le souhaitez. Bien que les performances passées ne soient pas toujours un indicateur certain des événements futurs, un bilan de réussite à long terme ne doit pas être pris à la légère. Quelqu’un qui a toujours connu du succès dans des rôles de leadership a de bien meilleures chances de succès que quelqu’un qui ne l’a pas fait. Il est important de se rappeler que les dirigeants non éprouvés ont une prime de risque élevée.
  3. Mauvaises Compétences en communication: Montrez-moi un leader avec de mauvaises compétences en communication et je vous montrerai quelqu’un qui sera de courte durée dans son poste. Les grands leaders peuvent communiquer efficacement entre les médiums, les groupes et les environnements. Ce sont des auditeurs actifs, des penseurs fluides, et ils savent quand le composer vers le haut, vers le bas ou vers le bas.
  4. Nature égoïste: Si un leader ne comprend pas le concept de “service au-dessus de soi”, il n’engendrera pas la confiance, la confiance et la loyauté de ceux qu’il dirige. Tout leader n’est aussi bon que le désir de son équipe d’être dirigé par lui. Une surabondance d’ego, de fierté et d’arrogance ne sont pas des traits de leadership positifs. Pour faire court, si un chef reçoit un vote de non-confiance de ses subordonnésgame game over.
  5. Style de leadership unique: Les grands leaders sont fluides et flexibles dans leur approche. Ils comprennent le pouvoir et la nécessité d’un leadership contextuel. Les styles de leadership “à ma façon ou sur l’autoroute” ne fonctionnent pas bien dans le monde d’aujourd’hui, se traduiront par une culture fracturée et, en fin de compte, une organisation non productive. Seuls les dirigeants capables de reconnaître et d’adapter rapidement leurs méthodes à la situation actuelle réussiront à long terme.
  6. Manque de concentration et de suivi: Les dirigeants qui n’ont pas la concentration et l’attention aux détails nécessaires pour appliquer l’effet de levier et les ressources de manière agressive et engagée périront. Les dirigeants qui n’ont pas de parti pris pour l’action ou qui ne peuvent pas s’acquitter de leurs obligations ne réussiront pas. Le leadership est une question de rendement… Les intentions doivent être alignées sur les résultats pour que les leaders soient efficaces.
  7. Non prospectif: Aucune vision n’équivaut à aucun leadership. Les dirigeants satisfaits du statu quo ou qui ont tendance à se préoccuper davantage de la survie que de la croissance ne feront pas bien à long terme. Les meilleurs leaders se concentrent sur le changement et l’innovation pour garder leurs organisations fraîches, dynamiques et en croissance. Bottom line – les dirigeants qui construisent une entreprise statique se condamnent à l’échec.
  8. Déconnectés du marché: Les leaders qui ne sont pas à l’écoute des besoins du marché échoueront. Comme le dit le vieil adage, si vous ne prenez pas soin de vos clients, quelqu’un d’autre sera plus qu’heureux de le faire. Les dirigeants qui réussissent se concentrent sur la satisfaction et la fidélité du client. Ils trouvent des moyens de les impliquer constamment et de les intégrer à leurs initiatives d’innovation et de planification. Si vous ignorez, maltraitez ou ne valorisez pas votre clientèle, vos jours en tant que leader sont certainement comptés.
  9. Non investi : Les dirigeants sont pleinement engagés à investir dans ceux qu’ils dirigent. Ils soutiennent leur équipe, intègrent leur équipe, encadrent et encadrent leur équipe, et ils prennent vraiment soin de leur équipe. Un leader qui n’est pas entièrement investi dans son équipe n’aura pas d’équipe – du moins pas une équipe efficace.
  10. Non responsable: Les vrais leaders sont responsables. Ils ne blâment pas les autres, ne revendiquent pas le succès de leur équipe, mais acceptent toujours la responsabilité des échecs qui se produisent sous leur surveillance. Surtout, les dirigeants sont responsables devant leur équipe. J’ai toujours dit que les dirigeants qui n’ont pas de comptes à rendre à leur peuple finiront par être tenus responsables par leur peuple.
  11. Non concentré: Les leaders qui ne sont pas intentionnels et ne sont pas concentrés échoueront eux-mêmes et leur équipe. Les dirigeants qui manquent de discipline modéliseront les mauvais comportements et se répandront inévitablement trop maigres. Les organisations sont les plus à risque lorsque les dirigeants perdent leur concentration.
  12. Manque de vision: Une mauvaise vision, une vision en tunnel, une vision inconstante ou une vision inexistante entraîneront l’échec des dirigeants. Le travail d’un leader consiste à aligner l’organisation autour d’une vision claire et réalisable. Cela ne peut pas se produire lorsque les aveugles dirigent les aveugles.

La morale de cette histoire est que les dirigeants doivent être honnêtes, avoir une expérience démontrée de succès, être d’excellents communicateurs, mettre l’accent sur le service de ceux qu’ils dirigent, être fluides dans leur approche, avoir une focalisation laser et un parti pris pour l’action. Si ces traits ne sont pas possédés par votre équipe de direction actuelle, ou vos futurs dirigeants, vous aurez une route difficile à parcourir

Laisser un commentaire

Votre adresse e-mail ne sera pas publiée.