7 Maneras de Identificar Humildad vs. Arrogancia en el Liderazgo

Por Carey Lohrenz

¿Puedes ser seguro, agresivo y humilde? Sí puedes. Desafortunadamente, la humildad a menudo se pasa por alto en las discusiones de liderazgo. Y sin embargo, es una de las virtudes más poderosas.

Como una de las primeras pilotos de caza F-14 en los Estados Unidos. Marina, operando en uno de los entornos de mayor presión más extremos imaginables, puedo asegurarles que había más testosterona, más ego y más confianza en una sala preparada para pilotos de combate basada en portaaviones que en un vestuario de la NFL.

Sin lugar a dudas.

Tenía que haber. Esto no era un juego.

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Y, sin embargo, si se sentara en una habitación preparada (el espacio a bordo del portaaviones o en el hangar del escuadrón donde planearíamos, informaríamos nuestras misiones, hablaríamos sobre la ejecución y luego seguiríamos los informes), la mayoría de las veces habría mucho humor autocrítico, sin censura, bromas de buen humor, comparación de victorias y pérdidas, siempre, pero generalmente, un respeto verdadero y claro por los demás.

Había pocos aviadores de portaaviones que eran abiertamente arrogantes.

Había muchos que eran confiados, pero humildes.

La humildad personal es un rasgo que ha sido reconocido como un aspecto crítico en el alto rendimiento. La investigación apoya esto.
Desafortunadamente, con demasiada frecuencia la humildad o la modestia genuina se etiquetan como falta de agresividad.

Noticia de última hora.

es una falta de arrogancia.

La confianza proviene de superar tus límites, a través de experiencias aprendidas humildes y logros. La humildad proviene de comprender sus responsabilidades hacia algo fuera de usted mismo. Los mejores líderes con los que trabajo están convencidos y humilde—que tienden a inspirar un sentido de colaboración, espirit de corps dentro de los equipos que lideran. No importa el ritmo de las operaciones.

Levanta la mano si alguna vez has trabajado con una persona arrogante.

¿Todas las manos arriba?

Los líderes arrogantes sufren de un ego inflado en exceso, creen que son los que más importan.

Son autodestructivos.

Por lo general, son carretillas elevadoras.

La importancia de la humildad para un liderazgo efectivo y sin miedo no se puede subestimar.

Hoy más que nunca es importante no confundir confianza con arrogancia, o humildad con falta de agresividad. Son increíblemente diferentes.

¿Tienes la tranquila confianza y humildad de David? ¿O la arrogancia vanidosa de Goliat? Echa un vistazo a continuación para ver dónde te caes:

  1. La gente arrogante cree que tiene derecho a ser dueña de los demás. Lo que puedes decir, lo que debes creer. Son manipuladores. Y siempre tienen la “razón”.
  2. Los líderes humildes dicen: “Tuvimos éxito.”Los líderes arrogantes dicen,” Soy el dueño de esto. Este éxito es mío.”
  3. Los líderes humildes preguntan, ” ¿Cómo puedo ayudarte?
  4. Los líderes arrogantes temen a la competencia. Son matones. Se llevan el crédito por las experiencias de los demás. Y luego culpar a otros cuando su organización está fallando. Sus decisiones de negocio son impulsadas por el ego.
  5. Los líderes humildes trabajan para apoyar, inspirar y desarrollar a los demás. Los líderes humildes enseñan a otros lo mejor de lo que saben, ayudan a otros a lograr.
  6. Los líderes arrogantes se ponen a sí mismos, sus agendas personales por delante de los objetivos de la organización y el bien común.
  7. Los líderes humildes tienen una alta autoestima y conciencia de sí mismos y continúan esforzándose para mejorar. También reconocen los derechos de los demás a hacer lo mismo y, de hecho, los alientan a mejorar. No están amenazados.

Mostrar humildad es un signo de fortaleza. No debilidad. Tenga cuidado con la noción de que, debido a que alguien parece “agradable”, no es agresivo.

Se llama manejarse con gracia. Humildad.

Es mucho más probable que los líderes intrépidos que respetan a los demás, tienen autoestima y humildad lideren organizaciones exitosas y traigan más compañeros de equipo con ellos en el viaje.

Olvídate de los arrogantes vagones de gato. Los verdaderos líderes intrépidos operan con humildad y gracia.

Sé valiente.

book-cover-wsj1Carey Lohrenz es la autora del Best Seller del Wall Street Journal ” Liderazgo intrépido: Lecciones de alto rendimiento desde la cubierta de vuelo.”, un orador motivacional y experto en liderazgo.

Carey ha volado misiones en todo el mundo como piloto de F-14 Tomcat de la Armada de los Estados Unidos listo para misiones de combate. Su amplia experiencia operando en uno de los entornos más desafiantes del mundo, un portaaviones, y su posición única como una de las primeras pilotos de combate femeninas, la convierten en la oradora principal inspiradora de apertura o cierre perfecta para su reunión o conferencia corporativa.

Carey se graduó de la Universidad de Wisconsin, donde fue remera universitaria, también entrenando a nivel preolímpico. Después de graduarse, asistió a la Escuela de Candidatos a Oficiales de Aviación de la Marina antes de comenzar el entrenamiento de vuelo y su carrera naval. Es madre de cuatro hijos y actualmente está trabajando en su Maestría en Administración de Empresas en Liderazgo Estratégico.

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