12 Maneras De Detectar el Liderazgo Ineficaz

Si solo tuviera un centavo por cada vez que me lo han pedido, “¿hay una prueba simple que pueda determinar rápidamente la capacidad de liderazgo de un ejecutivo?”La respuesta corta es sí, pero ten en cuenta que lo simple y lo rápido no siempre son lo mismo que lo efectivo. Hay una gran cantidad de pruebas de diagnóstico, perfiles, evaluaciones y evaluaciones que ofrecen información sobre la capacidad de liderazgo, o la falta de ella.

Mi problema con estos esfuerzos es que son excesivamente analíticos, muy teóricos y están sujetos a sesgos. Dicho esto, son rápidos, fáciles y relativamente baratos. La buena noticia es que hay una manera mejor. Si realmente quieres determinar la capacidad de liderazgo de alguien, dales algo de responsabilidad y mira qué hacen con ella. Los líderes producen resultados. No siempre es bonito, especialmente en el caso de líderes inexpertos, pero los buenos líderes encontrarán una manera de hacer el trabajo.

En un post anterior titulado Buscando liderazgo, comparto una serie de preocupaciones sobre la obsesión de las empresas estadounidenses con las pruebas académicas teóricas. Hay una sutil abdicación de responsabilidad que ha ocurrido a medida que se llevan a cabo racionalizaciones en torno a las partituras de DISCOS, o se utilizan justificaciones en torno a una revisión de 360 para defender a un líder ineficaz. Mi pregunta es la siguiente: ¿qué pasa con las pruebas del mundo real? Si su empresa tiene problemas para identificar líderes o tiene escasez de líderes, no tiene un problema de pruebas, tiene un problema de liderazgo. Una de las principales responsabilidades del liderazgo es crear más y mejores líderes. Creo que fue John Maxwell quien dijo: “no hay éxito sin un sucesor.”

  1. Carácter pobre: Un líder que carece de carácter o integridad no soportará la prueba del tiempo. No importa cuán inteligente, afable, persuasivo o inteligente sea una persona, si es propensa a racionalizar un comportamiento poco ético basado en necesidades actuales o futuras, eventualmente caerá presa de su propia ruina
  2. Falta de rendimiento: Nadie es perfecto, pero los líderes que fracasan consistentemente no son líderes, no importa cuánto desees que lo fueran. Si bien el desempeño pasado no siempre es un indicador de eventos futuros, un historial de éxito a largo plazo no debe tomarse a la ligera. Alguien que ha experimentado éxito consistentemente en roles de liderazgo tiene muchas más posibilidades de éxito que alguien que no lo ha hecho. Es importante recordar que los líderes no probados vienen con una prima de alto riesgo.
  3. Habilidades de Comunicación Deficientes: Muéstrame un líder con malas habilidades de comunicación y te mostraré a alguien que vivirá poco en su posición. Los grandes líderes pueden comunicarse de manera efectiva a través de medios, circunscripciones y entornos. Son oyentes activos, pensadores fluidos, y saben cuándo marcar hacia arriba, hacia abajo o hacia fuera.
  4. Naturaleza egoísta: Si un líder no entiende el concepto de “servicio por encima de sí mismo”, no generará la confianza, la confianza y la lealtad de aquellos a quienes dirige. Cualquier líder es tan bueno como el deseo de su equipo de ser dirigido por ellos. Una sobreabundancia de ego, orgullo y arrogancia no son rasgos positivos de liderazgo. En resumen, si un líder recibe un voto de falta de confianza de sus subordinados, se acabó el juego.
  5. Estilo de liderazgo único para todos: Los grandes líderes son fluidos y flexibles en su enfoque. Entienden el poder y la necesidad del liderazgo contextual. Los estilos de liderazgo de “Mi camino o la carretera” no funcionan bien en el mundo de hoy, resultarán en una cultura fracturada y, en última instancia, en una organización no productiva. Solo aquellos líderes que puedan reconocer y adaptar rápidamente sus métodos a la situación en cuestión tendrán éxito a largo plazo.
  6. Falta de enfoque y Seguimiento: Aquellos líderes que carecen del enfoque y la atención a los detalles necesarios para aplicar el apalancamiento y los recursos de una manera agresiva y comprometida, perecerán. Los líderes que no tienen un sesgo hacia la acción, o que no pueden cumplir con sus obligaciones, no tendrán éxito. El liderazgo tiene que ver con el desempeño: las intenciones deben estar alineadas con los resultados para que los líderes sean eficaces.
  7. Sin visión de futuro: Sin visión no hay liderazgo. A los líderes satisfechos con el status quo, o que tienden a estar más preocupados por la supervivencia que por el crecimiento, no les irá bien a largo plazo. Los mejores líderes se centran en liderar el cambio y la innovación para mantener a sus organizaciones frescas, dinámicas y en crecimiento. En resumen, los líderes que construyen un negocio estático se condenan al fracaso.
  8. Desconectado del mercado: Los líderes que no estén en sintonía con las necesidades del mercado fracasarán. Como dice el viejo refrán, si no estás cuidando a tus clientes, alguien más estará más que feliz de hacerlo. Los líderes exitosos se centran en la satisfacción y lealtad del cliente. Encuentran formas de involucrarlos de manera consistente e incorporarlos en sus iniciativas de innovación y planificación. Si ignoras, maltratas o no valoras tu base de clientes, tus días como líder sin duda están contados.
  9. No invertido: Los líderes están totalmente comprometidos a invertir en aquellos a quienes lideran. Apoyan a su equipo, forman parte de su equipo, son mentores y entrenadores de su equipo, y realmente se preocupan por su equipo. Un líder que no esté completamente involucrado en su equipo no tendrá un equipo, al menos no uno efectivo.
  10. No rendir cuentas: Los verdaderos líderes rinden cuentas. No culpan a los demás, no reclaman el crédito por el éxito de su equipo, pero siempre aceptan la responsabilidad por los fracasos que ocurren en su turno. Sobre todo, los líderes son responsables ante su equipo. Siempre he dicho que los líderes que no rinden cuentas a su pueblo eventualmente serán responsabilizados por su pueblo.
  11. No Enfocado: Los líderes que no son intencionales y no están enfocados, fallarán a sí mismos y a su equipo. Los líderes que carecen de disciplina modelarán los comportamientos equivocados e inevitablemente se extenderán demasiado. Las organizaciones corren el mayor riesgo cuando los líderes pierden su enfoque.
  12. Falta de visión: La visión deficiente, la visión de túnel, una visión voluble o una visión inexistente harán que los líderes fracasen. El trabajo de un líder es alinear la organización en torno a una visión clara y alcanzable. Esto no puede ocurrir cuando el ciego guía al ciego.

La moraleja de esta historia es que los líderes deben ser honestos, tener un historial demostrado de éxito, ser excelentes comunicadores, poner énfasis en servir a los que lideran, tener un enfoque fluido, tener un enfoque láser y un sesgo hacia la acción. Si su equipo de liderazgo actual o sus futuros líderes no poseen estos rasgos, tendrá un camino rocoso por delante

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