12 Möglichkeiten, ineffektive Führung zu erkennen

Wenn ich nur ein Nickel für jedes Mal hätte, wenn ich gefragt würde: “Gibt es einen einfachen Test, der die Führungsfähigkeit einer Führungskraft schnell bestimmen kann?” Die kurze Antwort ist ja, aber denken Sie daran, einfach und schnell sind nicht immer das Gleiche wie effektiv. Es gibt eine Fülle von diagnostischen Tests, Profile, Auswertungen, und Einschätzungen, die Einblicke in die Führungsfähigkeit bieten, oder ein Mangel daran.

Mein Problem mit diesen Bemühungen ist, dass sie übermäßig analytisch, sehr theoretisch und voreingenommen sind. Das heißt, sie sind schnell, einfach und relativ kostengünstig. Die gute Nachricht ist, es gibt einen besseren Weg. Wenn Sie wirklich die Führungsfähigkeit einer Person bestimmen möchten, geben Sie ihnen Verantwortung und sehen Sie, was sie damit machen. Führungskräfte produzieren Ergebnisse. Es ist nicht immer schön, besonders bei unerfahrenen Führungskräften, aber gute Führungskräfte werden einen Weg finden, die Arbeit zu erledigen.

In einem früheren Beitrag mit dem Titel Looking For Leadership teile ich eine Reihe von Bedenken hinsichtlich der Besessenheit der amerikanischen Unternehmen von theoretischen akademischen Tests. Es gibt eine subtile Abdankung der Verantwortung, die aufgetreten ist, als Rationalisierungen um DISC-Scores stattfinden, oder Rechtfertigungen, die eine 360-Überprüfung umgeben, werden verwendet, um einen ineffektiven Führer zu verteidigen. Meine Frage ist: Was ist mit realen Tests? Wenn Ihr Unternehmen Probleme hat, Führungskräfte zu identifizieren oder einen Mangel an Führungskräften hat, haben Sie kein Testproblem – Sie haben ein Führungsproblem. Eine der Hauptaufgaben der Führung besteht darin, mehr und bessere Führungskräfte zu schaffen. Ich glaube, es war John Maxwell, der sagte: “Es gibt keinen Erfolg ohne Nachfolger.”

  1. Schlechter Charakter: Ein Führer, dem Charakter oder Integrität fehlt, wird den Test der Zeit nicht bestehen. Es spielt keine Rolle, wie intelligent, freundlich, überzeugend oder versiert eine Person ist, wenn sie dazu neigt, unethisches Verhalten auf der Grundlage aktueller oder zukünftiger Bedürfnisse zu rationalisieren, wird sie schließlich ihrem eigenen Untergang zum Opfer fallen …
  2. Mangelnde Leistung: Niemand ist perfekt, aber Führer, die konsequent scheitern, sind keine Führer, egal wie sehr Sie es sich wünschen. Während die Wertentwicklung in der Vergangenheit nicht immer ein bestimmter Indikator für zukünftige Ereignisse ist, sollte eine langfristige Erfolgsbilanz nicht auf die leichte Schulter genommen werden. Jemand, der konsequent Erfolg in Führungsrollen erlebt hat, hat eine viel bessere Erfolgschance als jemand, der dies nicht getan hat. Es ist wichtig, sich daran zu erinnern, dass unbewiesene Führungskräfte mit einer hohen Risikoprämie verbunden sind.
  3. Schlechte Kommunikationsfähigkeiten: Zeigen Sie mir einen Anführer mit schlechten Kommunikationsfähigkeiten und ich zeige Ihnen jemanden, der in seiner Position nur von kurzer Dauer ist. Großartige Führungskräfte können effektiv über Medien, Wahlkreise und Umgebungen hinweg kommunizieren. Sie sind aktive Zuhörer, flüssige Denker und wissen, wann Sie es hoch, runter oder aus wählen müssen.
  4. Eigennützige Natur: Wenn ein Führer das Konzept des “Dienstes über dem Selbst” nicht versteht, wird er nicht das Vertrauen, die Zuversicht und die Loyalität derer erzeugen, die er führt. Jede Führungskraft ist nur so gut wie der Wunsch ihres Teams, von ihnen geführt zu werden. Ein Übermaß an Ego, Stolz und Arroganz sind keine positiven Führungseigenschaften. Lange Rede, kurzer Sinn; Wenn ein Führer von seinen Untergebenen ein Misstrauensvotum erhält … ist das Spiel vorbei.
  5. One Size Fits All Führungsstil: Große Führungskräfte sind fließend und flexibel in ihrem Ansatz. Sie verstehen die Macht und Notwendigkeit kontextueller Führung. “Mein Weg oder die Autobahn” Führungsstile spielen in der heutigen Welt nicht gut, führen zu einer gebrochenen Kultur und letztendlich zu einer unproduktiven Organisation. Nur wer seine Methoden schnell erkennt und an die jeweilige Situation anpasst, wird langfristig erfolgreich sein.
  6. Mangel an Fokus und Follow-Through: Diejenigen Führer, die den Fokus und die Liebe zum Detail fehlen, um Hebel und Ressourcen aggressiv und engagiert einzusetzen, werden zugrunde gehen. Führungskräfte, die keine Neigung zum Handeln haben oder ihre Verpflichtungen nicht erfüllen können, werden keinen Erfolg haben. Bei Führung geht es um Leistung … Absichten müssen mit Ergebnissen in Einklang gebracht werden, damit Führungskräfte effektiv sind.
  7. Nicht vorausschauend: Keine Vision ist gleichbedeutend mit keiner Führung. Führungskräfte, die mit dem Status Quo zufrieden sind oder sich eher um das Überleben als um das Wachstum sorgen, werden auf lange Sicht nicht gut abschneiden. Die besten Führungskräfte konzentrieren sich darauf, Veränderungen und Innovationen voranzutreiben, um ihre Organisationen frisch, dynamisch und wachsend zu halten. Fazit – Führungskräfte, die ein statisches Geschäft aufbauen, verurteilen sich zum Scheitern.
  8. Vom Markt abgekoppelt: Führungskräfte, die nicht auf die Bedürfnisse des Marktes eingestellt sind, werden scheitern. Wie das alte Sprichwort sagt, wenn Sie sich nicht um Ihre Kunden kümmern, wird jemand anderes mehr als glücklich sein. Erfolgreiche Führungskräfte konzentrieren sich auf Kundenzufriedenheit und Loyalität. Sie finden Wege, sie konsequent einzubinden und in ihre Innovations- und Planungsinitiativen einzubeziehen. Wenn Sie Ihren Kundenstamm ignorieren, misshandeln oder auf andere Weise nicht schätzen, sind Ihre Tage als Führungskraft mit Sicherheit gezählt.
  9. Nicht investiert: Führungskräfte sind fest entschlossen, in diejenigen zu investieren, die sie führen. Sie unterstützen ihr Team, bauen sich in ihr Team ein, betreuen und coachen ihr Team und kümmern sich wirklich um ihr Team. Eine Führungskraft, die nicht vollständig in ihr Team investiert ist, wird kein Team haben – zumindest kein effektives.
  10. Nicht rechenschaftspflichtig: Echte Führer sind rechenschaftspflichtig. Sie beschuldigen andere nicht, beanspruchen keine Anerkennung für den Erfolg ihres Teams, übernehmen aber immer die Verantwortung für Fehler, die auf ihrer Uhr auftreten. Vor allem sind Führungskräfte ihrem Team gegenüber rechenschaftspflichtig. Ich habe immer gesagt, dass Führer, die ihrem Volk gegenüber nicht rechenschaftspflichtig sind, letztendlich von ihrem Volk zur Rechenschaft gezogen werden.
  11. Nicht fokussiert: Führungskräfte, die nicht absichtlich und nicht fokussiert sind, werden sich selbst und ihr Team im Stich lassen. Führungskräfte, denen es an Disziplin mangelt, werden das falsche Verhalten modellieren und sich unweigerlich zu dünn ausbreiten. Organisationen sind am stärksten gefährdet, wenn Führungskräfte ihren Fokus verlieren.
  12. Fehlende Vision: Schlechte Vision, Tunnelblick, eine Vision, die wankelmütig ist, oder eine nicht existierende Vision führen dazu, dass Führungskräfte versagen. Die Aufgabe einer Führungskraft besteht darin, die Organisation an einer klaren und erreichbaren Vision auszurichten. Dies kann nicht passieren, wenn die Blinden die Blinden führen.

Die Moral dieser Geschichte ist, dass Führungskräfte ehrlich sein müssen, eine nachgewiesene Erfolgsbilanz haben, ausgezeichnete Kommunikatoren sein, einen Schwerpunkt darauf legen, denen zu dienen, die sie führen, flüssig im Ansatz sein, Laserfokus haben und eine Neigung zum Handeln. Wenn diese Eigenschaften nicht von Ihrem aktuellen Führungsteam oder Ihren aufstrebenden Führungskräften besessen werden, steht Ihnen ein steiniger Weg bevor …

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