12 způsoby, jak zjistit neefektivní vedení

kdybych měl jen niklák za pokaždé, když jsem byl požádán, ” existuje jednoduchý test ,který může rychle určit vedoucí schopnost výkonného?”Krátká odpověď zní ano, ale mějte na paměti, že jednoduché a rychlé nejsou vždy stejné jako efektivní. Existuje nepřeberné množství diagnostických testů, profily, hodnocení, a hodnocení, která nabízejí pohled na vůdčí schopnosti, nebo jejich nedostatek.

můj problém s těmito snahami je, že jsou příliš analytické, velmi teoretické a podléhají zaujatosti. Bylo řečeno, jsou rychlé, snadný, a relativně levné. Dobrá zpráva je, že existuje lepší způsob. Pokud opravdu chcete určit něčí vůdčí schopnost, dejte jim určitou odpovědnost a uvidíte, co s tím dělají. Lídři přinášejí výsledky. Není to vždy hezké, zejména v případě nezkušených vůdců, ale dobří vůdci najdou způsob, jak tuto práci dokončit.

v předchozím příspěvku s názvem Looking For Leadership sdílím řadu obav z posedlosti korporátní Ameriky teoretickými akademickými testy. Existuje jemné abdikace odpovědnosti, ke které došlo, když se racionalizace odehrávají kolem skóre disků, nebo ospravedlnění obklopující recenzi 360 se používají k obraně neefektivního vůdce. Moje otázka zní: a co testy v reálném světě? Pokud má váš podnik potíže s identifikací vůdců nebo má nedostatek vůdců,nemáte problém s testováním – máte problém s vedením. Jednou z hlavních povinností vedení je vytvářet více a lepší vůdce. Věřím, že to byl John Maxwell, kdo řekl: “bez nástupce není úspěch.”

  1. špatná postava: vůdce, který postrádá charakter nebo integritu, nevydrží zkoušku času. Nezáleží na tom, jak inteligentní, přívětivý, přesvědčivý, nebo důvtipný člověk je, pokud jsou náchylné k racionalizaci neetické chování na základě současných nebo budoucích potřeb budou nakonec padnout za oběť své vlastní zkázy …
  2. nedostatek výkonu: Nikdo není dokonalý, ale vůdci, kteří důsledně selhávají, nejsou vůdci, bez ohledu na to, jak moc si přejete, aby byli. Zatímco minulá výkonnost není vždy určitým ukazatelem budoucích událostí, dlouhodobé výsledky úspěchu by neměly být brány na lehkou váhu. Někdo, kdo trvale zažil úspěch ve vedoucích rolích, má mnohem větší šanci na úspěch než někdo, kdo ne. Je důležité si uvědomit, že neprokázaní vůdci přicházejí s vysoce rizikovou prémií.
  3. Špatné Komunikační Dovednosti: Ukažte mi vůdce se špatnými komunikačními schopnostmi a já vám ukážu někoho, kdo bude ve své pozici krátkodobý. Velcí vůdci mohou efektivně komunikovat napříč médii, volebními obvody a prostředím. Jsou to aktivní posluchači, fluidní myslitelé, a vědět, kdy to vytočit nahoru, dolů, nebo vypnout.
  4. Samoobslužná povaha: pokud vůdce nerozumí pojmu “služba nad sebou”, nevyvolá důvěru, důvěru a loajalitu těch, které vedou. Každý vůdce je jen tak dobrý jako touha jeho týmu být veden jimi. Nadbytek ega, hrdost, a arogance nejsou pozitivní vůdčí rysy. Dlouhý příběh krátce; pokud vůdce obdrží hlasování o nedůvěře od svých podřízených … hra skončila.
  5. Jedna velikost vyhovuje všem stylem vedení: velcí vůdci jsou ve svém přístupu plynulí a flexibilní. Chápou sílu a nutnost kontextového vedení. Styly vedení “My way or the highway” v dnešním světě nehrají dobře, budou mít za následek zlomenou kulturu a nakonec neproduktivní organizaci. Pouze ti vůdci, kteří mohou rychle rozpoznat a přizpůsobit své metody dané situaci, budou úspěšní na dlouhou trať.
  6. nedostatek soustředění a následného postupu: ti vůdci, kteří postrádají zaměření a pozornost na detail potřebné k uplatnění páky a zdrojů agresivním a odhodlaným způsobem, zahynou. Vůdci, kteří nemají zaujatost vůči akci nebo kteří nemohou splnit své závazky, nebudou úspěšní. Vedení je o výkonu … záměry musí být sladěny s výsledky, aby byli vůdci efektivní.
  7. Není Výhledový: Žádná vize se rovná žádnému vedení. Lídři spokojení se současným stavem nebo ti, kteří mají tendenci se více starat o přežití než o růst, se dlouhodobě nedaří. Nejlepší lídři se zaměřují na vedoucí změny a inovace, aby udrželi své organizace čerstvé, dynamické a rostoucí. Sečteno a podtrženo – vůdci, kteří budují statickou obchodní zkázu, se sami propadnou.
  8. odpojeno od trhu: vůdci, kteří nejsou naladěni na potřeby trhu, selžou. Jak říká staré přísloví, Pokud se nestaráte o své zákazníky, někdo jiný bude více než šťastný. Úspěšní lídři se zaměřují na spokojenost a loajalitu zákazníků. Najdou způsoby, jak je důsledně zapojit a začlenit je do svých inovačních a plánovacích iniciativ. Pokud ignorujete, špatně zacházíte nebo si jinak nevážíte své zákaznické základny, vaše dny vůdce jsou s největší pravděpodobností sečteny.
  9. Neinvestováno: lídři jsou plně odhodláni investovat do těch, které vedou. Podporují svůj tým, budují do svého týmu, mentorují a trénují svůj tým, a opravdu se starají o svůj tým. Vůdce, který není plně investován do svého týmu, nebude mít tým – alespoň ne efektivní.
  10. není odpovědný: skuteční vůdci jsou odpovědní. Neobviňují ostatní, nepožadují uznání za úspěch svého týmu, ale vždy přijímají odpovědnost za selhání, ke kterým dochází na jejich hodinkách. Především jsou vůdci odpovědní svému týmu. Vždycky jsem říkal, že lídři, kteří nejsou odpovědní svému lidu, budou nakonec zodpovědní svým lidem.
  11. Nezaměřeno: vůdci, kteří nejsou úmyslní a nejsou zaměřeni, selžou sami a svůj tým. Vůdci, kterým chybí disciplína, budou modelovat špatné chování a nevyhnutelně se rozšíří příliš tenké. Organizace jsou vystaveny největšímu riziku, když vůdci ztratí své zaměření.
  12. chybí vize: špatné vidění, tunelové vidění, vize, která je nestálá, nebo neexistující vize způsobí selhání vůdců. Úkolem vůdce je sladit organizaci kolem jasné a dosažitelné vize. K tomu nemůže dojít, když slepí vedou slepé.

morálka tohoto příběhu je, že vůdci musí být upřímní, mít prokázané výsledky úspěchu, být vynikajícími komunikátory, klást důraz na službu těm, které vedou, být plynulý v přístupu, mít laserové zaostření a zaujatost vůči akci. Pokud tyto vlastnosti nemají váš současný vedoucí tým nebo vaši nadcházející vůdci, budete mít před sebou kamenitou cestu …

Napsat komentář

Vaše e-mailová adresa nebude zveřejněna.