7 Ways to identified Humility vs. ylimielisyys johtajuudessa

By Carey Lohrenz

can you be confident, aggressiivinen, and humble? Kyllä voit. Nöyryys jää valitettavan usein huomaamatta johtajakeskusteluissa. Ja silti se on yksi voimakkaimmista hyveistä.

yhtenä ensimmäisistä naispuolisista F-14-hävittäjälentäjistä Yhdysvalloissa. Laivasto, joka toimii yhdessä kovimmista paineista äärimmäisissä ympäristöissä, – voin vakuuttaa teille, että oli enemmän testosteronia, enemmän egoa ja enemmän itseluottamusta-yhdessä lentotukialus-pohjaisessa hävittäjälentäjien valmiushuoneessa kuin NFL: n pukuhuoneessa.

kädet alas.

oli pakko olla. Tämä ei ollut leikkiä.

Carey-Lohrenz-Female-Fighter-Pilot-Motivational-Speaker

ja Kuitenkin, jos istuisit valmiustilassa (lentotukialuksen tai laivueen lentokonehallissa, jossa suunnittelisimme, kertoisimme tehtävistämme, puhuisimme suorittamisesta ja sitten tekisimme jälkipuintia), olisi useimmiten runsaasti itseään vähättelevää, sensuroimatonta huumoria, hyväntahtoista riepottelua, voittojen ja tappioiden vertailua-aina, mutta yleensä todellista, selvää kunnioitusta toisia kohtaan.

harvassa oli lentotukialuslentäjiä, jotka olivat suoranaisia ylimielisiä.

oli monia, jotka olivat itsevarmoja-mutta silti nöyriä.

henkilökohtainen nöyryys on ominaisuus, joka on huomattu korkean suorituskyvyn kriittiseksi piirteeksi. Tutkimus tukee tätä.
valitettavan usein nöyryys eli aito vaatimattomuus merkitään aggressiivisuuden puutteeksi.

Uutisvuoto.

kyse on ylimielisyyden puutteesta.

itseluottamus tulee siitä, että ylittää rajansa, nöyrtyy opittujen kokemusten ja saavutusten kautta. Nöyryys tulee siitä, että ymmärtää vastuunsa johonkin itsensä ulkopuoliseen. Parhaat johtajat, joiden kanssa työskentelen, ovat sekä itsevarmoja että nöyriä—heillä on taipumus innostaa yhteistyöhön, espirit de corps johtamissaan tiimeissä. Toiminnan temposta riippumatta.

käsi ylös, Jos olet joskus työskennellyt ylimielisen ihmisen kanssa.

kaikki kädet ylös?

ylimieliset johtajat kärsivät ylirasittuneesta egosta—he uskovat, että heillä on eniten merkitystä.

ne ovat itsetuhoisia.

ne ovat yleensä jack-Wagonin.

nöyryyden merkitystä tehokkaalle ja pelottomalle johtajuudelle ei voi vähätellä.

nykyään on tärkeämpää kuin koskaan olla sekoittamatta itsevarmuutta ylimielisyyteen tai nöyryyttä aggressiivisuuden puutteeseen. He ovat uskomattoman erilaisia.

onko sinussa Davidin hiljaista itsevarmuutta ja nöyryyttä? Vai Goljatin ylimielisyyttä? Kurkista alta, mihin putoat:

  1. ylimieliset ihmiset uskovat, että heillä on oikeus omistaa toisia. Mitä voit sanoa, mitä sinun pitäisi uskoa. He ovat manipuloivia. Ja he ovat aina “oikeassa”.
  2. nöyrät johtajat sanovat: “me onnistuimme.”Ylimieliset johtajat sanovat:” minä omistan tämän. Tämä menestys on minun.”
  3. nöyrät johtajat kysyvät: “Miten voin auttaa sinua?
  4. ylimieliset johtajat pelkäävät kilpailua. He ovat kiusaajia. He ottavat kunnian toisten kokemuksista. Ja sitten syyttää muita, kun heidän järjestönsä on epäonnistunut. Heidän liiketoimintapäätöksiään ohjaa ego.
  5. nöyrät johtajat työskentelevät tukeakseen, inspiroidakseen ja kehittääkseen muita. Nöyrät johtajat opettavat toisille parasta, mitä he tietävät, he auttavat muita saavuttamaan.
  6. ylimieliset johtajat asettivat itsensä, henkilökohtaiset agendansa järjestötavoitteiden ja yhteisen hyvän edelle.
  7. nöyrillä johtajilla on korkea itsetunto ja itsetuntemus, ja he patistavat itseään jatkuvasti parempaan. He tunnustavat myös toisten oikeuden tehdä samoin ja itse asiassa kannustavat heitä tulemaan paremmiksi! Ne eivät ole uhattuina.

nöyryyden osoittaminen on merkki voimasta. Ei heikkoutta. Varo ajatusta, että koska joku näyttää ‘mukava’, että he eivät ole aggressiivisia.

sitä kutsutaan itsensä käsittelemiseksi armollisesti. Nöyryys.

ne pelottomat johtajat, jotka kunnioittavat toisia, omaavat itsekunnioitusta ja nöyryyttä, johtavat paljon todennäköisemmin menestyviä organisaatioita ja tuovat lisää joukkuetovereita mukanaan matkalle.

luovu ylimielisistä jack-vaunuista. todelliset pelottomat johtajat toimivat nöyrästi ja armollisesti.

ole peloton.

book-cover-wsj1Carey Lohrenz on kirjoittanut Wall Street Journalin bestsellerin ” Fearless Leadership: High-Performance Lessons From the Flight Deck.”, motivaatiopuhuja ja johtamisen asiantuntija.

Carey on lentänyt eri puolilla maailmaa taisteluvalmiina Yhdysvaltain laivaston F-14 Tomcat-lentäjänä. Hänen laaja kokemuksensa yhdessä maailman haastavimmista ympäristöistä, lentotukialuksessa, ja hänen ainutlaatuinen asemansa yhtenä ensimmäisistä naispuolisista taistelulentäjistä tekevät hänestä täydellisen avauksen tai sulkemisen inspiroivan pääpuhujan yritystapaamiseesi tai konferenssiisi.

Carey valmistui Wisconsinin yliopistosta, jossa hän oli soutajana ja harjoitteli myös Esiolympiatasolla. Valmistuttuaan hän kävi laivaston Ilmailuupseerikandidaattikoulun ennen lentokoulutuksen aloittamista ja laivastouraansa. Hän on neljän lapsen äiti ja työskentelee parhaillaan kauppatieteiden maisterina strategisessa johtamisessa.

Vastaa

Sähköpostiosoitettasi ei julkaista.